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2024年企业工作计划书

第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政部计划从十个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

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8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行

政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各

部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部____年度全年工作的基本文件，而非具

体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政

部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公

司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政

部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体

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方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落

实。

2024年企业工作计划书（二）

一、加强公司企业文化建设及宣传。

公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我

们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为

规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以

身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发

展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更

好的服务。

企业文化建设存在的问题

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述

公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能____于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经

营者与被经营者的错误心理，如何去____是个难点（略）。

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的

好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适

当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场

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面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企

业文化行为。

4、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自

己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异

“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务

三、制度的