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公司主要职能部门职责范围范本

(一)总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成

员报告工作；

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置、调整；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制定公司章程修改方案；

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方

案；

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大

事项提出方案；

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公

司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索；

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协

商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性

建议；

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4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；

6、列席公司部门会议、董事会等；

7、定期或不定期地向公司提供必威体育精装版国、内外立法动态分析和建

议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、

协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发

表相关的声明、公告；

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和

程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中

标目的；

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同

履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进

行审计；

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以

经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建

设性，并体现重要性原则；

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内

部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及

其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合

理、有效；

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5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐

簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子

数据和资料；

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内

部审计的专业惯例；

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的

其他审计事项。

(四)行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内

各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送

达；

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参

阅；

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的

其他工作；

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；

7、负责公司的对外接待工作；

8、负责领导用车、公务用车的管理；

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制

和人员配置；

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11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负

责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；

12、负责员工的录用和辞退工作；

13、负责员工工资的计算，统计和发放；

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