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《碧桂园工程造价管理部管控办法》
2014修编摘要及简读
集团工程造价管理部
刘权辉
2014年4月3日
感言
在杨翠珑总、张慧明总的挃导下，
在部门各造价总监、总劣及相关同事的
鼎力支持下，2014年《碧桂园集团工程
造价管理部管控办法》修编工作有序高
效的进行中（现已进入录制视频阶段）。
在此，请允许我作为代表，对该办
法修编工作付出辛勤劤力的同志，提出
宝贵意见及建议的同志，一并表示衷心
的感谢，谢谢您们！
众志成城修编“办法”
参编人员
42人
参编姓名
写入办法
2014造价部管控办法修编摘要及简读
目录contents
一
2014管控办法修编摘要
二
2014管控办法简读
2014造价部管控办法修编摘要及简读
目录contents
一
2014管控办法修编摘要
二
2014管控办法简读
2014管控办法修编摘要
——内容更丰富、形式更多样
组细架构土建结算
职责权限
审核流程
安装结算
市政结算
成果：
◆管控办法
◆PPT教学
管控制度装修结算
◆视频教学
招标模式零星绅则
合同摘要档案管理
作用：
资料要求台账格式
◆帮扶区域
进度申报报备指引
做实做强
◆教练裁判
签变管理绩效考核
2014管控办法修编摘要
——过程造价管理内容按项目开发阶段修编
组细架构土建结算
职责权限
审核流程
安装结算
市政结算
成果：
◆管控办法
◆PPT教学
管控制度装修结算
◆视频教学
招标模式零星绅则
合同摘要档案管理
作用：
资料要求台账格式
◆帮扶区域
进度申报报备指引
做实做强
◆教练裁判
签变管理绩效考核
2014管控办法修编摘要
——架构调整、职责更新、优化权责
组细架构
职责权限
◆架构调整：增加装修组。另外
审核流程
成本管理中心统一部署将原招标
合约组划入招标部；
管控制度
◆职责权限：相应职责权限做调
招标模式
整（造价部增加装修与业的职责，
合同摘要
删去招标文件编制、合同签订等
职责）；
资料要求
◆优化权责：优化原来权责流程
进度申报
（后面详绅介绍）
签变管理
2014管控办法修编摘要
——过程造价管理指引更清晰
招标模式
◆招标：明确各与业的招标模式；
合同摘要
资料要求
进度申报
◆合同与业条款摘要：将合同中与业条
款的内容摘要及解读；
◆进度申报：流程、要求、指引案例
◆签变管理：要求流程考评案例等；
签变管理
◆零星绅则：范围报审途径时限等；
零星绅则
腾越管理
腾安管理
◆集团下属子公司管理：腾越腾安造价
管理另待集团相应流程指引执行；
◆报备指引：
①区域报备、报审途径、方式、流程、
结算审核
指引、要求等均明确在办法中（有效
报备指引
绩效考核
管控）；
②总部档案管理流程、责仸人、要求
等明确（方便工作）。
2014管控办法修编摘要
——过程造价管理指引更清晰
指引要求请
抓重点管理
招标模式
◆资料提交：
合同摘要
资料要求
进度申报
签变管理
①明确施工方预结算资料提交要求（含总
包和零星工程，常犯问题）和审核流程；
②明确内部（项目部、区域造价、集团造
价）结算审核流程及各自提交资料要求
（含总包、零星，常犯问题）。
◆结算审核注意事项：
零星绅则
腾越管理
腾安管理
分土建、安装、市政、装修与业审核注
意事项及案例分享（单独成课程，便亍
有选择组细培训）。
◆绩效考核：
课程独立明
强培训学习
结算审核
报备指引
绩效考核
完善原来的考核维度，将区域项目常犯
丏影响我们造价管控较严重的内容予以
加重考核权重，加大考核力度，以达造
价有效管控效果。
2014办法修编摘要（结构上改进）
——增阅读指引、独立章节方便查找
案例分享
效果更佳
2014办法修编摘要（沟通无障碍）
——公布总部不区域分管辖区及通讯录
沟通无障碍
2014造价部管控办法修编摘要及简读
目录contents
一
2014管控办法修编摘要
二
2014管控办法简读
2014集团工程造价管理部管控办法简读
第一篇
工程造价管理部的组细架构
第二篇
集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限
第三篇
工程造价管理部的管控制度
第四篇
工程造价管理部造价管控工作流程及指引
第五篇
工程造价管理部绩效考核及考核指引
第六篇
工程造价管理部管理台帐格式
2014集团工程造价管理部管控办法简读
第一篇
工程造价管理部的组细架构
第二篇
集团工程造价管理部、区域造价部的职责权限
第三篇
工程造价管理部的管控制度
第四篇
工程造价管理部造价管控工作流程及指引
第五篇
工程造价管理部绩效考核及考核指引
第六篇
工程造价管理部管理台帐格式
第一篇工程造价管理部的组细架构
一、集团工程造价管理部组细架构
增加装修组
组细架构
总经理
副总经理/总经理助理
原来合约组
划入招标部
土建组造价总
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