2024年上半年工作述职报告范本（2篇）.pdf

2024年上半年工作述职报告范本

各位领导、各位职工代表：

按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到咱

们xx炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间

了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情

谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深

感染。在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导

干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和

帮助表示衷心的感谢。根据今年总公司文件精神和《山东xx投资控股

有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明》的通知的有关规

定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思

想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从

三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和

指正。

一、上半年工作的简要回顾半年来，在控股公司和集团公司的正

确领导下，我作为xx炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公

司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬团结务实、开拓创新的

企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力

措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管

理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在

强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和

明显的改变。

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（一）以经济建设为中心，加速推动公司可持续发展1．企业综

合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行。今年以来，公司面对日

趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因

素，全体员工创造性的开展工作，取得了1--6月份各项生产经营指标

较好的成绩：

累计产品生产70353吨；完成工业生产总值25300万元；实现销

售收入20523万元；出口创汇1573万美元；实现利润1230万元。各

项指标分别完成年度计划的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，

58.57%。另外，公司今年还为股东分发去年红利1560万元；发放员工

工资603万元。基本实现了公司董事会确定的时间过半、任务计划过

半的目标。2．综合实力走在了同行前列。今年在几次市场波动的情况

下，公司主要领导与销售处拓展思路，把握市场机遇，增加了对国内

外客户的供货量，实时扩大了市场份额。据中国炭素行业协会的有关

统计数据看，我公司1-6月份预焙阳极产量在国内同行业生产厂家位

列第九名，出口创汇位列行业第五名，产品生产能力和市场占有率均

跨入全国炭素行业规模以上企业的行列。3．调产转型迈出了实质性步

伐。为尽快实现公司经营产品在行业中占有较多市场份额的愿景目

标，经对市场充分调研论证并报请总公司批准，投资6000万元利用厂

区内空域场地建设6万吨/年38室焙烧炉。项目从论证、设计、到耐

火材料采购、配套设施、生产工艺确定均按照国内同行业较先进水平

的要求进行了布局规划。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得

收益，控股公司xx董事长和xx总经理、集团公司xx董事长等领导多

次过问并亲自到施工现场检查、查看项目进展，帮助协调、解决实际

问题和困难。截止目前，轻钢厂房安装基本完工，窑炉双向砌筑施工

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过半，行车安装调试完毕，静电收尘和烟囱主题工程开始施工，基本

实现了计划工期与施工进度的一致。该项目计划9月16日全部竣工验

收，9月30日点火投产。项目投产达效后，公司预焙阳极焙烧产量将

达到20万吨，年新增销售收入xx0万元，新增利税1200万元，将进

一步扩大市场占有规模，推进企业快速发展。为逐步淘汰落后生产工

艺，降低生产成本，扩大产量、提高质量，减少污染，公司通过积极

与中油燃气公司沟通协调争取了天然气供应指标，并对3#、5#焙烧炉

实施了天然气替代煤气焙烧的技术改造，借鉴去年天然气使用的经验

做法，结合生产实际情况合理改造，仅用了一个半月的时间就全部完

成并投入运行。目前公司已有近10万吨的产能采用天然气焙烧，不仅

进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和不安

全因素，改善了生产现场环境，降低了工人劳动强度。公司计划下半

年再努力争取增加2-3万立方米的用气指