企业培训之OKR项目管理实施方案课件.pptxVIP

企业培训

管理实施方案

01

02

03

04

05

目录

什么是OKR

01

OKR

VS

KPI

根据企业战略目标层层分解，并细化战术目标，实现绩效考核的工具

定义

以套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具

内在驱动，自我管理（我要做）

驱动力

外在驱动，企业管控（企业要我做）

目标++关键结果

目标及形式

结果

动态调整，不断迭代

目标调整

相对稳定

上下结合，360度对齐

制定方法

相对稳定

时刻提醒每一位当前任务是什么

关注点

考核工作量

60%自下而上，40%自上而下，公开透明

指标来源

90%自上而下，不公开

实施OKR必要条件

02

OKR实施落地执行

03

类型

何时使用

事例

基线型

之前没有与O相关的度量数据

与顾问银行的业务沟通不少于4次

正向度量型

需要设置一个越多越好型度量指标时

每封邮件所带来的收入提升10%

负向度量型

需要设置一个越少越好型度量指标时

将发票处理时间从5周减至2周

范围型

需要为一个度量项设置一个范围时

维持咨询顾问利用率在70%~80%之间

里程碑型

结果不能用一个度量值表述时

2月前完成OKR的培训实施工作

OKR管理实施工具

04

OKR项目实施推进工作清单

阶段

阶段安排

天数

工作内容

参与人员

输出内容或结果

推进时间

第一阶段

OKR调研思考及制定实施计划

6

1、学习OKR实操，以及知乎论坛，了解OKR实施流程，存在问题；

2、全面深入了解OKR后，制定项目推进计划表和工作推进清单；

综合管理部

1、OKR项目推进计划表

2、OKR实施工作清单

XX月XX日

制定OKR实施方案及培训材料

10

1、制定详细的OKR实施方案及相关培训材料

综合管理部

1、OKR实施方案

2、员工培训材料

XX月XX日

确定OKR实施工具及实操

4

1、结合钉钉通过比选确定适合公司实施OKR项目的三方工具，使得整个项目推进有载体、可视化、简洁高效；

综合管理部

1、通过比选确定实施工具

2、实施工具操作手册

XX月XX日

OKR项目实施推进工作清单

阶段

阶段安排

天数

工作内容

参与人员

输出内容或结果

推进时间

第二阶段

组织员工培训

1

1、对全员进行OKR培训，让大家认识OKR，统一思想，了解OKR实施流程

公司全员

1、各部门认识OKR，理解OKR及设立OKR要点，以及三方管理工具实操

XX月XX日

开发公司年度OKR

5

1、组织研讨会讨论开发公司年度OKR表，确定公司战略目标O，关键结果KRs；

公司中高层

1、公司年度OKR报表

XX月XX日

开发公司一季度OKR

1

1、组织研讨会讨论开发公司一季度OKR表，确定公司战略目标O，关键结果KRs；

公司中高层

1、公司一季度OKR报表

XX月XX日

OKR项目实施推进工作清单

阶段

阶段安排

天数

工作内容

参与人员

输出内容或结果

推进时间

第二阶段

开发部门一季度OKR

2

1、组织部门季度OKR开发培训；

2、辅导部门负责人与员工众筹“自下而上”创意OKR，确定部门目标O，关键结果KRs；

3、辅导各部门在管理工具中将OKR导入集市，围观，提议，对齐；

各部门员工

1、形成各部门一季度OKR报表，与公司季度OKR对齐

XX月XX日

开发员工一季度OKR

1

1、辅导部门员工众筹“自下而上”创意OKR，确定员工目标O，关键结果KRs；

2、辅导各员工在管理工具中将OKR导入集市，围观，提议，对齐；

普通员工

1、形成员工一季度OKR报表，与部门季度OKR对齐

XX月XX日

OKR项目实施推进工作清单

阶段

阶段安排

天数

工作内容

参与人员

输出内容或结果

推进时间

第二阶段

OKR管理工具开展实施

2

1、根据部门、员工OKR设定评分维度，规则，导入OKR管理工具；

各部门经理

1、将各级OKR导入管理工具形成执行看板；

XX月XX日

OKR管理工具开展实施

2

1、根据部门、员工OKR设定评分维度，规则，导入OKR管理工具；

各部门经理

1、将各级OKR导入管理工具形成执行看板；

XX月XX日

第三阶段

OKR实施的跟踪与辅导

60

1、辅导各部门实施跟踪、评分；

全员

1、不断优化项目实施关键环节，提升各部门OKR的执行、修正和辅导

XX月XX日

OKR实施激励措施

05

谢谢观看