- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑安装行业的成本管理案例分析
2020.7.12马维国
一、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的概念
2.施工成本管理的任务
3.施工成本管理的措施
二、施工成本精细化管理——
1.策划的内容与范围
2.标杆企业成本策划分
三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低
1.总包工程的施工方案——不说不知道
2.方案好坏直接影响成本
四、施工总平面布置与成本管理的关系
五、招标——最简单控制施工成本的手段
1.分包工程招标
2.材料、设备招标
六、施工质量与成本并不矛盾
1.减少因质量问题的返工也是的要求
2.所有质量问题都可以增加
七、合理控制进度是成本匹配的要求
1.寻求合理工期
2.缩短工期也可以提高效益
3.立体交叉施工必不可少
八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求
1.生命诚可贵
2.文明施工管理不仅仅是形象问题,更是成问题
九、设计变更与工程洽商体现了成本的真谛
1.设计变更管理的技巧
2.工程洽商管理的技巧
十、施工索赔是实现利润增重要手段
1.索赔处理的技巧
2.索赔成功的关键
十一、竣工结算—最关键也是最后的机会
结算我们应该关注什么?
1.新增工程内容的处理
2.材料价差的调整
3.工程量的确认
4.取费处理的技巧
一、施工成本管理的概念、任务与措施
1.施工成本管理的概念
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措
施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本
节约。
2.施工成本管理的任务
?
施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成
本分析和成本考核。
业主方(合
同)的要求
自身利益
要求
?
(1)施工成本预测
?
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的
专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其
实质就是在施工以前对成本进行估算。
?
目的:最佳成本方案选择,加强成本控制
?
施工项目成本预测是施工项目成本决
方法:
定性方法:专家意见、
定量方法:移动平滑、指外延平滑
?
(2)施工成本计划
?
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、
成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立
施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
?
一般来说,一个施工项目成本计划应包括从竣工所必需的施工成本,
它是该施工项目降低成本的指导文件,的依据。可以说,成
本计划是目标成本的一种形式。
计划就是设定目标以及达法和工具
(一)施工成本计划应满足的要求
1.合同规定的项目质量和工期要求。
2.组织对施工成本管理目标的要求。
3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4.有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容
1.编制说明
指对工程的范围、投标竞争过件、承包人对项目经理提出的责任成本
目标、施工成本计划编制的指想和依据等的具体说明。
2.施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法
等方法来进行测定。
?施工成本计划一般情况下有以下三类指标
(1)成本计划的数量指标,如:
·按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
·按人工、材料、机械等各主要生产要素计划标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成采用:
·设计预算成本计划降低率=设计预/设计预算总成本;
·责任目标成本计划降低率=责低额/责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标,如额:
·设计预算成本计划降低成本一计划总成本;
·责任目标成本计划降低额标总成本一计划总成本。
3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别
对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单
位工程成本计划表。
?
(3)施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素
?
加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和
支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查
各项费用是否符合标准,计算实际成成本之间的差异并进
行分析,消除施工中的损失浪费结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿标阶段开始直到项目竣工
?
验收的全过程,它是管理的重要环节。因此,必须明
确各级管理组织和各级人责任的权限,这是成本控制的基础之
一,必须给以足够的重视。
?
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔
资料是成本控制过程中的动态资料.
?成本控制应满足下列要
您可能关注的文档
- 虎门二桥S4标总体施组...docx
- 跨某高速公路桥梁施工方案.docx
- 景观成本管控方法课件(32页)-.docx
- 工程造价管理部管控办法之5-3:《土建工程结算审核指引及案例分享》-.docx
- 技术管理策划书(1).docx
- 技术管理策划书.docx
- 减少大吨位外挂型动臂塔单次爬升时间-.docx
- 龙湖景观设计(5月24日)-.docx
- 某住宅小区环境配套工程施工方案.docx
- 某景观绿化工程施工方案.docx
- 2024年其它医卫类-执业兽医-综合应用科目(全科)考试历年真题常考点试题带答案3.docx
- 2024年企业事业单位考试-事业单位-行测考试历年真题常考点试题带答案3.docx
- 2024年中国航天设备市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年-湖北省部分重点中学高一下学期期中考试政治试卷(带解析).docx
- 2024年企业事业单位考试-国家电网安规考试-通信安规考试历年真题常考点试题带答案2.docx
- 2010-2023历年湖南省长郡中学高三第四次月考政治卷.docx
- 2024年立式监控模块项目可行性研究报告.docx
- 2024至2030年中国水晶影像合成机行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2024年超低低气孔粘土砖项目可行性研究报告.docx
- 2024年中国频谱能量屋市场调查研究报告.docx
文档评论(0)