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___低成本运营战略实施方案

财务总监、市场总监、技术总监、人力资源总监等相关负

责人。

二）工作小组

工作小组由领导小组成员和相关部门负责人组成，负责具

体实施方案中各项工作措施的落实和监督。

四、具体措施

一）全员成本意识培养

通过开展各类培训、宣传和激励活动，提高全员成本意识，

形成全员共同降本增效的氛围。

二）全过程成本管控

从项目立项、设计、采购、施工到竣工验收等全过程，通

过科学的成本管理手段和工具，实现全过程成本管控，降低成

本。

三）优化供应链管理

通过优化供应链管理，实现采购成本的降低和效率的提高，

同时加强与供应商的合作关系，共同推动成本降低。

四）精益施工管理

采用精益施工管理模式，优化施工流程，提高施工效率，

降低施工成本。

五）品质管理提升

加强品质管理，实现产品品质提升，提高客户满意度，增

强市场竞争力。

五、实施保障

一）建立低成本运营战略考核机制，对各项指标进行考核

和评价，建立奖惩机制，激励全员参与。

二）加强信息化建设，提高成本管理的精细化和科学化水

平。

三）加强与相关政府部门和行业协会的沟通和合作，共同

推进行业的成本降低和效率提高。

六、总结

___低成本运营战略实施方案，是企业转型升级、提高核

心竞争力的重要举措。通过全员参与、全过程管控、优化供应

链、精益施工和品质管理提升等措施，实现成本降低、效率提

高、品质提升和市场竞争力增强的目标。我们相信，在全员共

同努力下，___必将实现“低成本竞争、高品质管理”的战略目

标，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

2.为了更好地控制工期，各单位需要转变传统的工期管理

理念，强调“工期即效益”，严格按照合同工期进行管控，并加

强工期履约考核，逐年提高按合同竣工和提前竣工项目的比例，

以此降低工期成本。

3.各单位需要深入研和落实《工期及费用索赔与反索赔管

理指引》（局商字[2017]610号），积极识别和应对工期及费

用索赔与反索赔风险，重点提升履约资料的支撑作用，促使项

目管理人员诚信履约并精益索赔。

四）为了提高设计降本能力，需要加强设计体系建设，加

快“设计引领”为主线的制度建设、职责分工和管理流程优化，

加强各专业设计人员的配置，并建立科学的考核激励机制，激

发设计人员工作的积极性和创效的能动性。同时，通过整合设

计院资源和专家资源，推进EPC项目在初步设计、勘测设计

和施工图设计阶段的设计优化前置，提高装饰、安装、钢构等

专业方案设计和深化设计质量，并实现采购便利、建造高效和

成本降低。此外，也需要加强设计协调引领，成立设计优化小

组，统一协调各专业间以及专业与设计院之间的联动，发挥项

目“铁三角”主动性，将施工经验与教训加入设计，避免现场返

工并降低施工难度。

五）为了提高科技创效能力，需要推行方案评价制度，对

施工方案进行技术组织和商务评价后实施，并对超高层、大型

公建等项目主要施工方案进行标准化和模块化。同时，需要加

大新型模架体系和科技成果的推广和转化，并做好使用后的总

结改进，提高科技创效水平。另外，需要充分发挥BIM平台

的优势，贯彻“BIM+管理前置”的理念，以BIM为抓手，助推

项目设计优化与深化工作，从设计源头降本增效，并利用

BIM技术对施工组织设计、施工方案反复模拟，做到工艺可

行、工期可控、安全可靠、成本最省。最后，需要应用BIM

项目管理平台，实现更加精准的项目管控。

___的低成本运营战略实施方案包括以下几个方面：

1.参与各方信息共享，提高项目管理效率，降低管理投入。

2.狠抓工程质量策划。要先进行技术准备，同步进行质量

策划，通过严格技术交底，提高工序质量，控制质量通病，检

查试验合规，分包管控到位，借助“互联网+质量”信息平台，

强化质量过程监管，提高工程一次成优比例，降低创奖成本和

维保成本。

3.深化招采模式，降低分供采购成本。要降低专业分包占

比，扩大主材自购范围，提高采购效益；掌握不同物资设备的

品牌特点、规格型号和性能参数，研究建筑产品的功能特点，

满足客户的不同需求，实现采购的经济适用；二级单位商务管

理部要严格落实局标准化手册要求，审核拟招