年度安全员述职报告.pptx

目录CONTENTS岗位职责及20XX年成果汇报20XX年学习成果汇报问题不足及措施改进一二三20XX年度工作规划四

一、20XX年成果汇报1、签订安全目标责任书层层签订安全目标责任书，从主要负责人到部门负责人、班组长、个人。根据安全生产法要求，与各外协单位签订出租厂房安全管理协议。通过层层签订安全目标责任书，与外协单位签订安全管理协议，落实了安全责任，强化安全管理。2、调整组织机构根据公司人事变动，及时调整了安全生产委员会、应急管理领导小组、消防安全领导小组、双重预防领导小组等领导小组。同时，督促主要负责人、安全管理人员证件的再培训。主要负责人、安全管理人员持证上岗，贯彻落实了《安全生产法》等相关法律法规的要求，严格落实了安全生产主体责任，加强了对安全工作的领导。

一、20XX年成果汇报3、修订、制订安全规章制度、操作规程修订了《安全生产奖惩制度》、《搬运装卸管理制度》、《车间现场检查标准》、《升降作业平台安全操作规定》、《安全生产责任制》，制定了《手动液压车安全操作规定》、《安全用电管理规定》、《叉车保养制度》、《消防设备设施奖惩规定》等。通过修订、制定规章制度，保障制度的适宜性、有效性，完善、制定安全操作规程使员工做到有章可循。4、组织开展安全培训根据培训计划组织开展了《消防安全培训》、《叉车安全培训》、《5S现场管理培训》、《安全生产法培训》、《新员工安全培训》等培训。多次组织参与各部门安全培训，培训后收集资料归档。5、特种设备安全管理公司特种设备包括电梯、气瓶、储气罐、叉车等。督促落实气瓶防倾倒措施，督促进行新叉车登记及叉车年检工作，落实叉车维护保养制度，落实特种设备安全管理持证上岗制度。加强了特种设备安全管理，落实特种设备安全管理要求。

一、20XX年成果汇报6、特殊作业管理组织开展了《特殊作业安全培训》，严格落实特殊作业审批制度，严格落实特种作业人员持证上岗制度。特殊作业危险性大，通过加强特殊作业安全管理，规范特殊作业安全管理，落实安全责任，做到安全措施不落实不作业，切实保障安全。7、隐患排查治理定期开展安全检查，组织开展专项检查，不定时进行安全巡查，共查出隐患XXX条，按照五落实原则督促整改，整改完成率99%以上，对于现阶段不能整改的落实预防措施。通过开展隐患排查治理，把生产安全事故消除在萌芽中。8、组织开展安全活动组织开展了“反三违、防事故、保安全”、安全生产月、百日安全活动、消防宣传月等活动。树牢安全发展理念，筑牢安全防线。

一、20XX年成果汇报9、组织开展应急救援演练组织开展了消防应急演练、危化品泄露演练、突发环境事件应急救援演练等。通过演练提高了应急处置能力，提高自救互救能力。10、落实消防安全管理组织开展消防安全培训、消防演练，对灭火器进行编号，落实灭火器放置规范化管理，及时进行灭火器维修，进一步提升消防管理水平，确保消防器材处于齐全、完好、有效的状态。11、危险废物规范化管理制定危险废物管理计划、转移计划并及时调整，按照《固废法》的要求收集、贮存、转移危险废物，严格落实危险废物规范化管理要求。

二、20XX年学习成果汇报1、通过特种设备安全管理人员考试，报考注册消防工程师考试，学习新《安全生产法》并组织培训，学习新《固废法》及其它相关法律法规并运用到工作中。2、根据时间节点完成工作及领导交代的任务，及时完成环保填报、安全证件复审、上级检查整改回复等工作，未因执行不到位受到通报批评；制定年终工作计划及月计划，根据时间节点完成工作任务；配合完成三体系认证、应急预案修订及备案工作，与其它部门配合完成环境统计线上填报、涉VOC企业信息核查表填报工作。3、积极与部门人员进行沟通交流，贯彻落实安全管理体系，指导其完善安全资料，解答相关安全问题，通过部门会议进行工作总结及计划，分享工作经验，提升其安全技能。

三、问题不足及措施改进1、双重预防体系推进不足；原因分析：培训次数少，未形成双重预防体系概念；未落实线上与线下相结合；二维码标识黏贴不规范。改进措施：增加培训频次，充分认识双重预防体系；申请并把二维码贴到位；落实双重预防体系智能化管理。2、危险废物规范化管理有待提高；原因分析：对全厂危废辨识不足；危废收集环节不规范；危废未及时入库。改进措施：根据必威体育精装版国家危险废物名录并结合公司实际情况对全厂危废进行辨识并进行管理；落实危险废物源头管理制度，规范危险废物收集环节；由后勤部把危废运送到危废贮存处，及时进行入库并登记。3、现场管理评比检查不深入。原因分析：检查方式固化，每月集中在月初检查；检查标准不完善。改进措施：增加检查方式，利用日常巡查、监控抽查、不定期检查等方式开展充分检查；增加工作方式方法，一对一指导等；开展5S管理培训；完善安全资料、现场管理评比检查标准并进行公示、培训；对各部门组织开展的培训