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2024年人力资源管理工作会议讲话范例

(一)尊敬的各位领导、

同志们：

我代表集团公司人力资源部向大家汇报____年集团公司人力资源

管理思路。

____年，是集团公司重组后快速发展年的第一年。一年来，集团

公司改革发展和生产经营既经历了举步维艰的阵痛，也有取得了重大

突破的喜悦：园满完成了各子公司的重组;完成了市政府的相关任务，

实现了以一业为主向多领域发展的新跨跃，人力资源管理也取得了突

破性的发展，人均劳动生产率突破____万元，人均工资达____万元

¡¡这些成就的取得来之不易，是集团公司领导班子带领广大员工抢

抓机遇，励精图治，攻难克艰，苦干实干的结果。但是我们也要更加

清楚的看到，目前集团公司发展所面临的严峻形势：从人力资源管理

来讲，各级管理人员的文化、经济管理意识远远跟不上企业发展形势

的需要;创新思维、开拓进取的能力还比较弱;进入多领域、跨行业发

展的专业化人才还比较紧缺，综合管理水平还有待于进一步提高。这

些问题的存在，极大的阻碍了企业做大做强做优的前进步伐。

____年，集团公司董事会提出¡围绕市场做资本，围绕资本做市

场的战略，在生产经营上力争实现资产突破____亿元，争取突破____

亿元的目标，实现公司经营跨跃式发展，人力资源作为生产经营的第

一要素，要为战略目标的实现提供强有力的保障。____年人力资源管

理要转变观念，创新机制，加大分配激励和绩效考核，加强人才培养

和管理人员的聘用机制，加强与资本的链接，促进人财物的有效结

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合，构建新结构下的人力资源管理新体系，因此，____年集团公司人

力资源管理要完成五个方面的工作。

一、认清形势、转变观念、加快人力资源管理的制度创新和机制

创新，为战略目标的实现提供制度保障。

____年集团公司已顺利完成各子公司的重组，完成了由一业为主

向多领域发展的结构性的转变，特别是集团公司实现的向金融和房地

产业高端行业的发展，给人力资源管理提出新的要求，人力资源管理

必须顺应发展的需要，及时转变观念和调整管理思路。集团公司人力

资源部要实现管理模式由经营型向管控型的转变，要根据新形势和新

结构的要求，加快人力资源管理制度创新和机制创新，根据企业发展

的要求，对人力资源管理制度、薪酬管理办法、各级管理人员的管理

办法进行调整，构建新形势下的人力资源管理新机制。各子公司要根

据¡自主经营、自负盈亏¡公司制要求，构建适应本公司发展需要的

人力资源管理体系，从目前的情况来看，子公司的人力资源管理力度

相对较弱，没有形成在所在公司经营活动中的核心作用，各子公司领

导班子必须引起高度重视，人力资源部要加大对人力资源专业人才的

引进和对各子公司的专业培训，使各子公司行政人事部门尽快发挥作

用。

二、制定人力资源规划，强化员工培训，全面提高员工的综合素

质，为战略目标的实现提供人才保障

人力资源现状

1、人员结构情况：集团公司现有员工____人，在职人员____人，

离退休人员____人，离退人员与在职人员比例为1：3。在职人员中，

一线员工____人，占在职员工总人数____%，地勤管理人员____人，占

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2024年人力资源管理工作会议讲