高级经济师之工商管理模拟题库及附答案.pdfVIP

2023年高级经济师之工商管理模拟题库及附答案

单选题（共100题）

1、不属于六西格玛管理流程有（）。

A.界定

B.测量

C.总结

D.分析

【答案】C

2、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，

6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为()台。

A.6000

B.6200

C.6400

D.6800

【答案】D

3、企业筹资决策的理论不包括（）。

A.市场结构理论

B.动态权衡理论

C.MM资本结构理论

D.啄序理论

【答案】A

4、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些

活动属于()。

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

【答案】B

5、供应商实施库存管理的首要步骤为（）。

A.建立合作框架协议

B.建立用户信息系统

C.建立销售网络管理系统

D.组织结构的变革

【答案】B

6、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面

积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间

为2小时，该车间每天的生产能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.1800

D.8000

【答案】B

7、（）创新主要依靠企业内部研发活动产生，通过不断完善技术体系使企

业形成技术优势。

A.原始技术创新

B.中试技术创新

C.成熟技术创新

D.产品创新

【答案】A

8、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。

A.经理受聘于股东（大）会

B.监事会依法监督公司的一切经营活动

C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力

D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权

【答案】A

9、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，

（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.绿带

【答案】B

10、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，

6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为()台。

A.6000

B.6200

C.6400

D.6800

【答案】D

11、企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营

范围，称为（）经营战略。

A.多向多元化

B.产品开发型多元化

C.纵向一体化

D.市场开发型多元化

【答案】C

12、根据技术创新对象，技术创新分为（）。

A.产品创新和工艺创新

B.原始创新和集体创新

C.渐进性创新和根本性创新

D.局部创新和整体创新

【答案】A

13、某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略

是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.差异化战略

D.集中化战略

【答案】B

14、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰

田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（）进行定位的。

A.产品使用的用途

B.竞争者的情况

C.产品档次

D.属性与利益

【答案】D

15、供应链管理实质上是一个扩展了的（）概念。

A.市场

B.物流

C.企业

D.合作

【答案】C

16、国际贸易的货物有2/3以上是通过（）。

A.海洋运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.管道运输

【答案】A

17、银行保函的开立方式在实践中使用最多的是()。

A.通过通知行开立保函

B.通过转开行开立保函

C.通过保兑行开立保函

D.直接开给受益人

【答案】B

18、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该

战略联盟属于（