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财务管理与资本运营OMMERCIAL

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企业财务柔性管理分析

——以苏泊尔公司为例

刘建胜（副教授）秦一萌（江西理工大学经济管理学院江西赣州341000）

【摘要】当前经济环境的不确定性有所增强，实施财务柔性管理有助于企业灵活适应动态环境，降低风险。文章以苏泊

尔公司为例，结合公司2010—2019年的财务数据，分析公司的财务柔性管理策略和财务柔性水平，并从案例分析中得

到启示，认为企业应当运用多元化手段储备财务柔性，适时释放财务柔性应对危机，助推企业战略发展。

【关键词】财务柔性；管理策略；苏泊尔公司

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1002-5812（2021）02-0046-03

苏泊尔公司于1994年在杭州成立，2004年在深交常的生产经营之外，还为公司扩大投资、偿还债务提供了

所上市，是我国炊具行业首家上市公司。近年来，随着居强大的流动性支持。从表1可知，苏泊尔公司2010—2019

民收入的不断增长和消费的转型升级，家庭对家电产品年的现金持有水平均高于行业平均水平，且一直保持相对

的消费也日趋增长，给家电企业创造了很好的投资机遇稳定，公司的现金财务柔性水平储备充足。

和盈利空间。同时，由于当前经济环境的不确定性增加，（二）利用现金柔性应对市场考验，提升市场份额

也给家电企业带来了经营风险。苏泊尔公司结合内外部2012年世界经济形势整体下滑，国际金融市场动荡，

环境实施财务柔性管理，为公司的经营管理乃至战略实金融体系也遭受了重大挑战，大宗商品的价格变化波动

施提供了财务支持。较大，出口商品的风险有所提升。国内市场也同样不容乐

观，国内消费不足，国民消费率持续下滑，而且社会上出

一、现金财务柔性管理

现了对苏泊尔产品质量问题的负面报道。面对复杂的国

在企业的资产中，现金的流动性是最强的，出于预防内外经营危机和产品信任危机，苏泊尔公司运用以前储

的目的和满足投机的需要，企业往往会持有超额的现金，备的现金柔性来维持经营运转和形象公关活动，与中央

实施现金财务柔性管理是企业应对不确定性的常用策略。电视台《舌尖上的中国II》栏目合作，以加大产品的宣传力

（一）持续增长的销售收入，为公司储备了充足的现金度，扭转质量风波给其品牌形象带来的损害，同时，释放

柔性现金柔性拓宽了销售渠道，公司开始向三四线市场进行

近年来，随着居民收入的增长和消费升级，厨房家电渠道下沉，把握电子商务带来的机遇。即使国际经济环境

的消费市场快速增长，苏泊尔公司致力于国内外市场，走相对低迷，苏泊尔公司也依托其大股东SEB公司获得了

“品质+创新”之路，通过源源不断的智巧产品，迅速扩大稳定的外销订单，大大降低了出口商品的风险。同时，苏

家居用品的市场占有率。苏泊尔公司拥有近5万个零售终泊尔公司利用储备的现金柔性进行了技术创新，2013年

端，与国内几大主流电商平台达成了战略合作关系，销售公司开发的巧易开压力快锅和双层全钢无缝电水壶又一

渠道进一步拓展，2010—2019年公司销售收入从56亿元次引领了厨房电器的技术革命，2014年进军环境家居电

增长到199亿元，营业收入年均增长率为16.4%，经营活动器领域