亚马逊绩效考核与薪酬方案.pdfVIP

亚马逊绩效考核与薪酬方案

亚马逊作为全球最大的电商巨头之一，其绩效考核与薪酬方案对于

员工的激励和发展起着重要的作用。本文将就亚马逊的绩效考核和

薪酬方案展开探讨。

一、绩效考核

亚马逊采用了一套独特的绩效考核体系，被称为“关键目标和结果”

（OKR）方法。该方法的核心是将公司的整体目标与个人员工的目

标相结合，确保员工的工作与公司的战略一致。

在亚马逊，每个员工都有一份明确的工作描述和职责，同时还有一

系列的关键目标和结果，用以衡量员工的表现。这些目标和结果既

可以是定量的，也可以是定性的，旨在全面评估员工在业务层面和

领导力方面的能力。

亚马逊的绩效考核注重结果导向，重视员工的工作成果和贡献。公

司在每年底进行一次全面的绩效评估，根据员工在关键目标和结果

上的表现，将其分为四个等级：差，达标，超越和杰出。这些等级

不仅影响员工的晋升和升职机会，也直接关系到员工的薪酬和奖金。

二、薪酬方案

亚马逊的薪酬方案以绩效为导向，强调奖励和激励员工的优秀表现。

公司根据绩效评估的结果，制定相应的薪酬政策。

亚马逊的薪酬包括固定工资和绩效奖金两部分。固定工资是员工的

基本工资，根据员工的工作经验和职位等级确定。绩效奖金是根据

员工在绩效评估中的表现给予的额外奖励，通常以现金或股票的形

式发放。

亚马逊还有一项特殊的薪酬制度，即“原则14”。根据这一原则，

员工可以选择放弃固定工资的一部分，以换取更多的股票或期权。

这一制度激励员工与公司共同成长，分享公司的成功。

亚马逊还提供丰富的福利待遇，如医疗保险、养老金计划、员工折

扣等，以提高员工的福利水平。

亚马逊的绩效考核与薪酬方案具有以下几个优势：

1.强调结果导向：亚马逊的绩效考核注重员工的工作成果和贡献，

激励员工追求卓越表现。

2.鼓励创新和领导力：亚马逊鼓励员工发挥创新精神和领导力，通

过绩效考核和薪酬奖励来认可和激励这些能力。

3.公平、公正：亚马逊的绩效考核和薪酬方案公开透明，以数据为

依据，确保公平公正。

4.激励员工发展：亚马逊提供丰富的晋升和升职机会，通过绩效考

核和薪酬奖励激励员工不断学习和进步。

总结：

亚马逊的绩效考核与薪酬方案是一套行之有效的管理工具，能够激

励员工的积极性和创造力，推动公司的发展。通过明确的目标和结

果，以及公平公正的评估和奖励机制，亚马逊为员工提供了一个充

满挑战和机遇的工作环境，吸引了大批优秀的人才加入。作为一家

以创新和领导力为核心竞争力的企业，亚马逊的绩效考核与薪酬方

案为员工的成长和发展提供了有力支持。