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需求的快速响应，对客户的服务质量，对客户培训需求的后期跟踪以
金牌店长培训总结
及利用自身资源可以助客户提升业绩等等。
其次，现在的培训公司大多都处于相对来说需要大步进展和转型的
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阶段，当前的模式已经不能满意我们持续增长的需求。我们首先要做
20**年10月25日、26日有幸参与了张少卿老师《金牌店长特训营》
的就是管理好现有的客户资源，内练自身的技能，真正做到客户的伙
的公开课，由于之前听过张老师的课程片段，也看过了张老师之前开的
伴和能给客户制造价值的忠诚合作伙伴。
几期课程的课件，但是此次张老师的课程几乎又是全新的内容，整体听
再次，我还是觉得作为培训顾问，不是一味地只要业绩，而是要看
下来受益匪浅。2天与地板、照明、卫浴、窗帘、瓷砖等等建材行业的
自己能给客户什么，自己所提供的服务值不值，我要做的不要对多，
销售精英和老板一起，愉悦而饥渴地汲取着张老师带给我们的知识和收
只要最值，只要客户觉得我提供的培训服务有价值就是我自己最大的
获。下面我详细与大家共享一下我作为一个培训行业的内训顾问的一些
收获。
心得。
再次感谢张老师两天的辛苦授课!
首先，作为培训公司的询问顾问，要给客户提供的一个专业的需求诊
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断，快速匹配性价比最适合的老师，要有能捕获客户最本质的培训需求
做为摩登经典的一员，特别快乐有机会参与金牌店长训练营的课程，
的专业技能，这是任何一个培训培训顾问都应当具备的专业素养。但是
在这2天的课程当中内容非常丰富，包括店内管理、业务技术提高、
真正能留住长期客户的或许还是不经意之间的隐性技能，譬如说对客户
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店长执行力、团队建设等等，课程安排井然有序与一线工作联系紧密并业抱负：立足本职，做好工作，维护公司信誉：具有全局观念：具有
且把工作中知识点逐一分解然后再将重点综合起来强化学习熟话说：团队精神：此外，作为一名店长，需要具有良好的技术水平和岗位技
“当局者迷旁观者清”当我站在另角度端详工作时我有了全新认识，工能。首先能够胜任本岗位工作，具有完成本职工作任务的水平和技能。
作中存在盲点同时也升华出很多新思路与方法。我觉得，这不仅仅是一为了适应日趋激烈的竞争，为了保证门店良性循环方向发张。我们应
门针对店长的课程，他还能援助我学习如何带好一个店长，如何带好一当保证我们始终是高素养的店长，具有不断学习、开拓进取、不断提
个团队。高自己的水平和技能的精神状态。
首先，培训使我对餐饮经营这一行业有了更加清晰的.认识，对如何其次，培训为我的
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