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论证有效性分析范文

顾婕/文

论证有效性分析旨在寻找语篇逻辑漏洞，文章漏洞主要有【条件缺失】、【推断不出】、【概念

混淆】、【自相矛盾】、【论据不成立】、【以偏概全】等，以下为2014-2018年真题中逻辑漏洞

的出处和相应攻击表述。

2014

现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督，

企业的成功就有了保证。

所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以

使任何人不能滥用权力;至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处

于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业

的运营就不可能产生失误。

同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施的有

效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞

责，也会受这一机制的制约而得到纠正。

再者，由于制衡原则的核心是权力的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，

因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

另外，从本质上来说,权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。必将促

成企业内部的和谐与稳定。

由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，

确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成

功。

制衡与监督就能保证企业成功吗

纵观全文，作者通过一系列分析，试图论证“只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。”

原文论证在诸多方面存在问题，其论证有效性值得商榷。

只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证(条件缺失)

由“有了制衡与监督不能推出企业的成功就有了保证。”作者忽视了其他条件。除了权力的

制衡与监督，企业发展计划的制定与执行，外界环境等因素都可能影响企业的经营。在这种

情况下，企业实现了权力的制衡与监督，但企业的成功未必保证。

既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产

生失误。(条件缺失)

由“任何人都不能滥用权力，所有环节可控”不能推出“企业就能避免失误。”且不论要分

解的权力相互制约达到平衡能否保证“任何人”不滥用权力。就算做到了这一点，也不能说

企业的运营就不可能产生失误，企业运营失误是否还与市场判断，财务健康等诸多条件有关，

这些因素都能左右企业是否失误。此外即使企业运营所有环节都处于可控范围内，也不意味

着企业经营不可能产生失误，因为环节可控不等于决策正确，甚至严密的观察会使企业失去

灵活性。

能保证实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。

(论据不成立)

“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责“这个判断不够准确，无法

作为合适的论据，为了使管理者无法敷衍塞责，也许还需要惩罚机制，淘汰机制的配合，仅

凭监督机制未必达到这一目标。即使各个机制一应俱全，也未必是达成这一目标的充分条件。

万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。(自相矛盾)

前文说“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”而后文说“万一有人敷衍塞责”。

这两个判断自相矛盾。既然无法敷衍塞责就不会有万一的可能，如果有万一，那么就无法谈

“确保无法敷衍塞责”。

由于制衡的核心是权力平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点。因此权力平衡

就可以使企业运营保持平衡。(条件缺失)

由“企业管理权力的平衡”不能推出“企业运营的平衡”。作者忽略了其他条件，整个企业

运营平衡，除了企业管理权力平衡之外还取决于员工努力，高层决策方向等诸多因素。此外

企业整体运行是一个有机的过程，由其核心部分的平衡无法得出整体也将达到平衡的结论。

从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一观念本身蕴含平等的观念。(概念混淆)

“权力平衡”与“权力平等”概念不同，不能混淆，“权力平衡”是指权力相互制约以达到

平衡的相对状态，“权力平等”是指权力大小绝对相同，没有提到制约的含义，两者看似相

近实则差异很大，不能等同。

平等观念一旦成为企业管理理念，必将促进企业内部和谐与稳定。(推断不出)

平等观念不必然促成企业内部和谐与稳定，原文判断过于绝对，我们不可忽视，平等观念恐

怕会带来决策效率低下的