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视频监控系统改造施工资源配备计划方案

第一节主要材料、设备进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验

提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根

据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备

的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直

延续至各场、馆设备进场报验结束。

机械进场将分阶段分步骤进行：

本项目工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各

个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械

设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，

安排位置。

在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提

前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。

1.1辅材的进场计划

在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助

材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材

料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，

由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料

交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料

运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅

材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。

1.2线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系

统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现

场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照

施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆

材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查

等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防

止误工现象的发生。

1.3设备的包装、运输

对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样

式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工

程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免

材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、

防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆

运输及多次装卸之需要。

重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质

的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商

直接发往施工现场。

1.4设备的进场计划

配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设

备安装计划表进行安装工程的实施。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材

料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及

厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检

查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向

业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、

潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业

主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对

各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，

并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设

备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设

备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他

施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防

控制中心机房等设备的安装。

第二节劳动力投入计划

劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同

时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。

我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大

中型建设项目的建筑智能化、楼宇亮化、综合布线系统中担任总

承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业

内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个

方面能进行有效管理和控制。

我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、

安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得

以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目

组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，