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监理工程师-理论与法规-第二节项目监理机构及监理人员职责.docxVIP

监理工程师-理论与法规-第二节项目监理机构及监理人员职责.docx

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监理工程师-理论与法规-第二节项目监理机构及监理人员职责

1.【单选题】下列监理人员中,处于项目监理机构中间控制层的是(??)。

A.监理员

B.专业监理工程师

C.总监理工程师代表

D.总监理工程师

(江南博哥)正确答案:B

参考解析:本题考查的是项目监理机构的设立。

A选项错误,是操作层的。

B选项正确,项目监理机构中的三个层次:

(1)决策层:主要是指总监理工程师、总监理工程师代表,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

(2)中间控制层(协调层和执行层):由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;

(3)操作层:主要由监理员组成,具体负责监理活动的操作实施。

CD选项错误,属于决策层的。

2.【单选题】在项目监理机构的组织形式中,职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息的组织形式是(??)。

A.直线职能制

B.职能制

C.直线制

D.矩阵制

正确答案:A

参考解析:本题考查的是项目监理机构组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

综上所述,本题答案为A。

3.【单选题】根据《建设工程监理规范》,总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责是()。

A.组织审查和处理工程变更????????

B.参与工程质量事故的调查

C.组织整理工程项目的监理文件资料

D.检查监理人员工作

正确答案:B

参考解析:本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:

(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;

(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;

(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;

(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;

(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

故本题B选项符合。

4.【单选题】根据《建设工程监理规范》,属于总监理工程师职责的是()。

A.组织审查分包单位资格

B.处置发现的质量问题和安全事故隐患

C.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况

D.检查工序施工结果

正确答案:A

参考解析:A选项正确,总监理工程师职责包括:

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;

(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;

(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;

(4)组织召开监理例会;

(5)组织审核分包单位资格;

(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

(7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;

(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;

(10)组织审查和处理工程变更;

(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;

(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;

(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

B是专业监理工程师职责。

CD是监理员职责。

5.【单选题】能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题,是()监理组织形式的优点。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:D

参考解析:矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。

综上所述,本题答案为D。

6.【单选题】下列选项中,具体负责监理活动操作实施的是()。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

正确答案:D

参考解析:操作层主要由监理员组成,具体负责监理活动的操作实施。

7.【单选题】下列选项中,纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾的是()。

A.直线职能制组织形式

B.职能制组织形式

C.直线制组织形式

D.矩阵制组织形式

正确答案:D

参考解析:矩阵制组织形式纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

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