以风险案例为导向的企业集团应收账款控制管理.pdf

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以风险案例为导向的企业

集团应收账款控制管理

赵刚江苏华美热电有限公司

随着市场经济的发展，企业集团应收账款数额普遍增多，宽松的信用策略能够增加企业销售收入，提

摘要

高企业市场竞争能力，但是也带来债权大幅增加，从而导致占用企业流动资金，使得企业资金成本增加并伴有

坏账损失的风险，从风险控制角度加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容，本文从企业集

团的具体案例角度，研究分析了应收账款管理现状、存在问题及形成原因，提出了具体的改进措施。

关键词企业集团应收账款管理改进措施

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1145（2024）03-0046-03

应收账款是企业的重要资产，是资产负债表的重要84.84%；逾期应收账款2167.56万元，占比11.06%；涉

组成部分。应收账款与企业的收入利润直接关联，应收诉应收账款803.79万元，占比4.1%。

账款总额过大、逾期涉诉较多，会给企业带来较大的经（一）产品竞争力不强，销售策略不科学

营和资金风险。基于相应应收账款研究理论，结合工作经梳理，启东机械集团本年新增应收账款总额

经历与社会实践经验，本文深入调研分析了启东机械集4799.46万元，分析发现业务量同比增加10272.46万

团应收账款管理模式，分析了企业应收账款管理的基本元，新增应收账款占新增业务量的46.72%。梳理10家

情况和存在的问题，提出适应启东机械集团的应收账款新增客户，年内新增业务量9466.31万元，新增应收账

管理形式的改进建议，既可以控制风险，弥补企业管理款5532.53万元，占比58.44%，新增业务中应收账款比

不足，又能够提升企业经济运行质量，也可以为其他企例较高。在市场竞争比较激励的情况下，赊销是促进销

业集团强化应收账款风险管控提供一些参考。售的一种重要形式。因此启东机械集团面对日益竞争的

一、应收账款管控概述市场环境，为扩大生产、提高销售收入和市场占有率，

加强对应收账款的管控是企业生存与发展的内在要采取了较为激进的销售策略，采取了诸如延长产品使用

求，是现代企业经营管理中十分重要的组成部分。因此，周期、先发货后付款、提供较大比例的产品质量保证金

企业需要建立一套适用企业发展阶段的应收账款管理与的方式，导致企业的应收账款余额上升、资金回笼回收

控制体系，做好日常的跟踪管理工作，以期有效提升企业期较长，一年期及以上应收账款余额达到了8886.34万

的整体经营效率和效益。实践也充分证明，企业制度完善、元，占比45.32%，严重占用了企业流动资金，导致企业

运作良好、措施得当，应收账款的问题也就越少、风险小、经营现金流较为紧张。

损失少。根据企业的实际情况并结合应收账款系统化管（二）内部配合机制不顺畅，内控体系不规范

理知识来制定科学合理的应收账款管控体系，能够有效经梳理，启东机械集团8月末9家逾期客户应收账

提升企业运行效率，促进企业实现良性高质量发展。款余额2109.2万元，比年初上升26.29万元，增幅1.26%。

二、启东机械集团应收账款案例分析从清收情况来看，本年清收回款1037.02万元，占逾期

启东机械集团是一家机械制造企业集团。2023年8总额的49.2%；从业务往来情况来看，9家逾期客户中，