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项目推广部管理制度

第一章总则

第一条为规范项目推广部的管理工作，提高工作效率，明确部门各岗位职责和权限，特制

定本管理制度。

第二条项目推广部是公司的营销和推广重要部门，负责公司各类产品的市场推广工作。本

部门的管理制度适用于所有项目推广部的员工。

第三条项目推广部管理制度的执行责任单位为项目推广部主管，由项目推广部主管负责具

体落实和执行。

第四条所有项目推广部员工都应当严格遵守本管理制度，不得违反规定，否则将受到相应

处罚。

第五条项目推广部主管有权对本管理制度进行解释和修改，但应当经过公司领导层的批准。

第二章岗位设置

第六条项目推广部主管：负责制定和落实项目推广部的工作计划、管理和监督各部门的工

作，提出改进建议，并负责项目推广部的整体工作。

第七条项目推广部市场经理：负责具体产品的市场开发和推广工作，负责市场调研、推广

计划的制定和执行，并协调市场部门与其他部门的合作工作。

第八条项目推广部广告经理：负责广告策划、设计、执行和效果监测，负责与广告公司的

合作和对接，确保广告资源的充分利用和效果达到预期。

第九条项目推广部市场专员：负责日常的市场调研和数据分析，协助市场经理和广告经理

完成项目推广工作，协调内外部资源，确保项目推广的顺利进行。

第十条项目推广部客户经理：负责与客户沟通，建立并维护好客户关系，收集并整理客户

的需求和反馈，为项目推广部的工作提供有力的支持。

第三章工作流程

第十一条项目推广部应当定期召开工作会议，对上一阶段的工作进行总结和分析，对下一

阶段的工作进行安排和布置。

第十二条项目推广部应当根据市场需求和公司战略制定相应的推广计划，并制定详细的工

作进度表和执行方案。

第十三条项目推广部应当和市场部门、销售部门等合作部门进行有效的沟通和协作，确保

各部门之间的协调和配合。

第十四条项目推广部应当及时收集和分析市场信息，不断完善和调整推广策略，以确保推

广工作的持续有效进行。

第十五条项目推广部应当及时向公司领导层和相关部门汇报工作进展和成果，主动接受领

导和同事的指导和建议。

第四章绩效考核

第十六条项目推广部应当根据各员工的实际工作情况和绩效情况，进行定期的考核和评价。

第十七条项目推广部的员工绩效考核包括个人工作业绩、团队协作能力、岗位职责执行情

况等方面。

第十八条项目推广部的员工绩效考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬调整。

第十九条项目推广部的绩效考核结果由项目推广部主管汇总，并提交公司领导层审批。

第五章员工管理

第二十条项目推广部主管有权对员工进行岗位安排和工作分配，有权对员工进行严格管理

和监督。

第二十一条项目推广部员工应当严格遵守公司的规章制度，服从公司领导安排，保守公司

的商业秘密。

第二十二条项目推广部员工应当积极学习和提高自身的业务能力和综合素质，不断提升自

己的专业水平和职业素养。

第二十三条项目推广部员工应当具有团队精神，积极配合其他部门合作，做到上下联动，

积极推进工作。

第六章处罚与奖励

第二十四条对于违反公司规定和部门管理制度的员工，项目推广部主管有权根据违规情况

给予相应的处罚。

第二十五条对于表现突出、工作成绩显著的员工，项目推广部主管有权给予适当的奖励，

包括荣誉称号，奖金等。

第二十六条项目推广部员工的处罚与奖励应当公正、合理，不得有失公平和偏袒之嫌。

第七章附则

第二十七条本管理制度自颁布之日起执行，如有不符合时事的地方，由项目推广部主管负

责解释和修改，并报公司领导层审批。

第二十八条本管理制度解释权归项目推广部主管所有，如有异议，以项目推广部主管的解

释为准。

以上就是项目推广部的管理制度，希望各员工能够认真遵守并执行，确保项目推广工作的

顺利进行和公司整体的发展。