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关于信息中心工作面临问题的情况说明
尊敬的领导:
近期,信息中心工作面临严峻的挑战,同时机构管理也存在一些严重的问题。导致近期信息化智能化工作严重滞后,请领导给以支持。信息中心2年多前成立时为独立机构,当时三矿信息化工作一直保持公司前列,后并入调度,由于业务管理等原因造成工作严重滑坡至今。
一、信息中心业务介绍:
信息中心业务特点本身涉及科室技术管理以及现场施工落实两个方面,同时兼有科室和区队两项工作特性,导致技术管理工作量和难度大大增加。在保证日益增加的新系统的正常运维的情况下,还要不断主导新系统的建设,所涉及的工作具有一定的技术门槛,技术更新周期短,技术人员培养周期长,职工学习压力大,对于管理又有了更高的要求,每个新建项目都要怀着创业创新的决心,必须高效调动员工积极性,克服重重困难才能保障项目能够及时落地。
平日工作信息化部门参与各种会议,迎接各级检查的任务繁重,常常需要面对多个上级专业部门,包括:公司信息中心,公司调度,公司机电部,公司后勤部等,也客观增加了技术管理的业务量。
现阶段信息中心负责区队化运维的系统有:
工业环网系统运维。
工业视频系统运维。
办公网系统运维。
视频会议系统运维。
网络安全态势感知平台系统运维。
UPS系统运维。
河南能源智慧管控平台运维。
复合灾害预警系统平台运维。
网络安全系统运维。
Edr系统运维。
综合自动化平台系统。
中心机房设备管理运维。
电子封条系统运维。
辅助其他系统熔接光纤和网线,及其网络调试。
人员定位系统(调度专业)。
应急广播系统(调度专业)。
电话系统(调度专业)。
现阶段信息中心负责技术管理的业务:
工业环网技术及业务技术管理。
工业视频技术及业务管理。
办公网技术及业务管理。
视频会议业务管理。
网络安全管理及考核。
河南能源智慧管控平台(含APP)业务管理。
复合灾害预警系统业务管理。
综自平台及各级平台数据传输技术管理。
平台子系统接入技术管理。
Edr系统管理考核。
智能化采掘建设信息技术支持和管理。
智能化采掘自动化率管理考核。
智能化项目推进管理考核。
信息化智能化资料收集整理。
信息化系统技术协议、技术规格书起草编写。
调度系统管理(人员定位、应急广播、电话)
二、每一个新项目的建设,都要进行多个关键环节的筹备部署:
技术调研阶段:前期需要大量学习和调研工作,力图全面掌握新系统新技术的技术架构,做好充足的功课,选择最合适的技术路线。
实施团队的技术业务能力建设筹备:组织实施团队进行前期技术储备学习工作,为项目实施提供技术保障,由于职工基础相对较差,这方面通常需要大量的引导,培训,以及不断调整且非常灵活的管理机制,提高职工学习效率。
项目建设阶段:经常需要实施团队,具备很高的默契度,吃苦耐劳的精神,极强的新工作内容的学习适应性,以及非常高的“单兵作战”能力,分头并行落实不同的、陌生的工作内容,并保障高标准和时效性。
项目运行规则和制度建立阶段:根据多方数据,以及工作经验,制定合理的管理运行机制。
运维阶段:制定运行维护的制度,根据系统特点和各项管理业务要求,制定合适的运维制度,培训专业运维人员。
三、总结
所以每建设一个新系统,需要调动团队积极性,动员全部力量,进行长时间攻坚,根据系统难度深度不同,需要时间,少则一两月,多则数月甚至一年以上。如果不能满足相应的管理要求,则项目实施几乎都会面临严重的推进困难,导致项目工期滞后,团队士气降低,压力增加,滞后的工作越来越多,逐步走向恶性循环。
根据信息中心前期项目建设经验以及兄弟矿井信息化建设经验,以及公司机电部要求,为了高效完成矿井智能化建设,需要向类似其他矿成立一个相对自主化管理的机构,专职管理人员5-6名。而现阶段我单位仅两名管理人员负责这方面相关工作,同时两名管理技术人员还兼职调度室相关工作。在信息化智能化工作量越来越大,难度越来越大的情况下,由于兼职原因,其主要精力都放在调度业务方面,难以有效完成矿井下达的各项任务,导致近两年矿井信息化智能化工作严重滑坡。此外,当前还有智慧管控平台项目建设、工业控制安全项目建设、新调度楼建设、精准定位项目建设、智能矿山建设等紧迫工作需要完成。
附:兄弟矿井相关机构设立情况:
鹤壁煤电股份有限公司第六煤矿文件
关于机构调整及余钢等同志任职的通知
矿属各单位:
随着六矿信息化建设不断推进,为规范矿井综合智能化信息系统管理,保障综合智能化信息系统正常运行,推进综合智能化信息系统工作健康发展,根据集团公司有关综合智能化信息系统管理要求,需要对我单位机构及岗位编制进行调整,调整如下:
一、机构调整
原智能化办公室由隶属于机运科管理,现调整为隶属于调度室管理,在不突破人员矿井人员编制前提下,设智能化办公室主任1个,副主任1个,主管技术员1个,技术员2个。
二、人员任职
余钢同志任
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