班组长管理技能与综合素质提升训练.pptx

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2024-12-08 发布于山东
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班组长管理技能与综合素质提升训练.pptx

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班组长管理技能与综合素质提升训练打造卓越班组长，激发团队潜力汇报人:营销通体论

CONTENT目录管理技能提升重要性01计划与组织能力02沟通协调能力03创新能力培养04领导能力发展05问题解决与决策能力06知识素质提升07自我管理与职业发展08

01管理技能提升重要性

班组长角色定位与职责班组长角色定位班组长在企业中扮演着核心管理角色，负责协调和指导班组成员的日常工作。他们不仅是政策的执行者，更是团队精神的引领者和员工行为的榜样，确保任务高效完成。班组长职责范围班组长的职责包括制定工作计划、分配任务、监控进度和解决问题等。他们需要确保每个团队成员明确自己的职责，并协调内部资源以达成团队目标

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视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那...在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。

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