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国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化构建高效企业治理体系汇报人:营销通体论
CONTENT目录国有企业合同管理概述01法务合规内控风险一体化02国有企业合同管理现状分析03法务合规内控风险一体化策略04政策与监管环境05未来展望与建议06
01国有企业合同管理概述
合同基本管理制度合同签订与审批流程合同签订前需要进行市场调研、需求分析和供应商筛选，确保合同条款的合理性和可行性。合同审批流程应包括多级审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规要求，避免法律风险。合同履行与变更管理合同履行过程中需严格按照约定条款执行，确保合同各方的权利和义务得到落实。如遇特殊情况需要变更合同，必须按照规定的程序
视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那...在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。
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