管理学计划教学课件.ppt

第二章方案;第一节目标;目标的特点;组织决策的依据，具有导向作用

提高组织效率的前提，具有鼓励作用，提供鼓舞、满足感

组织协调的根底，具有聚合作用，聚集组织资源

组织考核的根本依据;目标的类型;目标确定的过程;目标管理〔MBO〕

ManagementByObjectives;目标管理的含义;Y理论

人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要

工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要

人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标

管理方式：鼓励员工自我管理;目标的性质;期望理论

-弗鲁姆1964年?工作与鼓励?

-M=f(V+E)

-Motivation=f(Valence+Expectancy)

-鼓励力/积极性=效价*期望值=工作完成之后的价值*成功的可能性;目标管理的两大特征;2.“工作和人统一〞的管理方式

1〕统一的管理

-强调参与方案和自己管制

-基于Y理论的管理模式

2〕个人工作和整体目标的紧密连接

-目标连锁的连接

-注意重点目标;目标管理的实质;目标管理的三大阶段;目标管理的过程;目标管理的过程：三个共同;设定目标的程序;目标管理的缺点

-过多强调短期目标

-目标设置困难重重

-缺乏灵活性，无法权变

-增加管理本钱

-公平性难以保证;王总在一次管理技能培训中学习到一些目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。

首先他需要为公司的各部门制定工作目标。王总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头通知的形式说明在方案完成后他要组织人员亲自对落实情况，按照目标的要求进行考核和奖惩。

但是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。王总感到很困惑。;王总的困惑分析;如何解决王总的困惑;第二节决策;决策的类型;决策的特点;思考;两种决策理论;决策过程与影响因素;决策的方法;定性决策方法;;定量???策方法;案例;决策树分析;得到的决策方案是：

今年采用方案1，新建生产线。

这种方案的期望收益是2040万元。;第三节方案概论;关于方案的谚语;方案概述;方案概述;方案与方案工作〔1〕;把握四点：

?方案是预先制定的行动方案

?方案是一个连续的行为过程

?方案是控制的根底和前提

?方案需要修正和调整;方案与方案工作〔2〕;方案的任务-5W1H;方案和规划;;方案的种类;方案的分类;看纹打石;看纹打石;方案的重要性