生产计划概述.pptx

综合平衡

为企业顺畅运作提供保障！

快速流转

用最低成本获得最大收益！

2024年3月17日

生产计划概论

生产计划概论

供应链基础

实体物流、供应链概念、供应链目标、供应链衡量

建设PMC部

PMC的意义、PMC作用、PMC的建设框架

生产计划管理

部门绩效冲突、统一管理计划、演示案例

运作环境

外部环境、订单要素、交付战略

职能、目的与制造系统

三大职能、持续输出、竞争思维

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要从资源中获得最大的价值，就必须设计高效的产品制造过程，一旦有了生产过程就必须管理作业从而更经济的制造产品。

管理作业意味着对制造过程的人力、财力、物力进行计划和控制。通过计划和控制确保在必要的时间生

产必要的物品满足对应的客户。如果适当的时候物品不可用，制造过程就不能产出应有的物品，-人力和设备

就不会有效利用，-企业的获利就会受到威胁。

不能制订有效的计划，就不能有效控制物料流动，就得不到有效的绩效，从而无法产出应有的物品(绩效)

国家财富以国民生产总值进行衡量，国民生产总值是指一定时间内国家生产的商品(产品)和服务的产出。商品是可以触摸、感知的有形实体(手机、汽车、房子)，而服务则是一些有用的职能表现(银行服务、IT服务)。

一般以生产的商品和服务衡量财富，但是财富从哪里来？

1、财富、价值、计划管理

价值是凝结在商品中无差别的人类劳动(平均工时)，分为使用价值和交换价值。

本质是人类经济产品、交系发展过程中的劳动作用。(使用、劳动)

1、不可再生的自然资源；(区域控制)

2、对资源进行有效的转换；(制造业)

3、商品的交换与控制；(服务业)

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2、制造业三大职能

确保能够成功的向客户提供或传递产品与服务

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计划、组织、指挥、协调、控制计划、组织、领导、控制

运营管理造钱

3、制造企业的目的

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生产系统

产品

4、生产制造系统

原材料

过程

输出

输入

生产设施

生产人员

生产计划

环境能源

制造技术

产品技术

生产组织

法律法规

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•要从资源中得到最大价值，就必须设计最高效的生产制造过程。一旦有了生产过程，

就必须管理这些过程，从而更加经济的生产产品。管理，则意味着对人、财、物进行计划与控制。

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5、理想的生产制造系统

搬运

店铺规模

生产

在库

为贯彻后工序领取后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的店铺

店铺中最大的在库量均为1箱

以各工序之间的同期化为目标、按销售速度1箱单位搬运

提高人和设备的效率，按售出的顺序、只生产售出的产品、售出的量

原材

受入店

发货场

后工序

前工序

原

售

价

成本

增利

售

价

利润

成本

•在同质化竞争的时代，价格将是决定购买的主要因素；成本是决定产品赢利的关键要素。

•低价不是低质，而是客户希望在同等付出下，能有更好的产品(易量化)和服务(不易量化)。

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售价、利润、成本三者的关系

售价=成本+利润售价-成本=利润

利润

利润

有竞争力的售价

成本

增利

成本

6、成本思维与售价思维

利润

生产计划概论

供应链基础

实体物流、供应链概念、供应链目标、供应链衡量

建设PMC部

PMC的意义、PMC作用、PMC的建设框架

生产计划管理

部门绩效冲突、统一管理计划、演示案例

运作环境

外部环境、订单要素、交付战略

职能、目的与制造系统

三大职能、持续输出、竞争思维

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1.政府对企业的约束；

2.总体经济状态对产品和服务影响；

3.企业面临全球竞争，但地方保持主义将越加激烈(运输更低/通信更有效/数据获得更易)；

4.客户更加挑剔(更好的价格/更好的服务/更好的数量和灵活性)；

5.质量满足其期望并超出/更好的前后；

6.更短的交付提前期/更精准

•世界正在从开放走向区域保护，且开放与保护长期并存；

•产品和服务正在面临着更显著的个性化/专业化/专一化方向发展。10

1、外部环境

据外部环境的变化采取措施，保证公司随时拥有竞争优势。竞争优势，最终体现为品质、

交付、成本、知识提炼(传承)……

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•订单要素随着区域、时间、民俗、经济基础的不同或变化而随之变化，一个企业需要根

订单要素

•企业实践发现，仅仅对企业内的物与信息进行控制，往往无法有效解决交付的问题。

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3、交付周期与生产战略

•为了赢得订单，企业就必须以此为基础运作，故企业需组织资源满足市场需求，

拥有快速而准时交货的方式。