医院成本变化与管.ppt

各科室领用耗材制度和限额制度01各科室领用物料严格按流程02临床科：填写“请领单”—部门负责人签名—医务科主任签名—物配请领03行政科：填写“请领单”—部门负责人前签名—行政院长签字—物配请领04科室每月2号前上报上月的工作量、报财务科（包括人数、诊疗项目、金额等）财务科进行核对。05医院成本变化与管理方法质控科刘琼成本节约格言：节约是美德节约是效益节约是医院发展的动力成本节约名言:节约靠大家，能源大家享建议：院长要像重视医院质量一样重视成本管理和控制。就目前在公立医院成本管理是——空白是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费.切记：任何一个系统代替不了管理谁能率先实施，谁就会领先成本怎么管？什么是医院成本？院长要做的事——管理1建立“低成本、低费用、高效益”的医院经营模式，运动降低经营成本工具，让医院走低成本经管理之路，让医院社会效益和经济效益倍增。2成本节约名；3成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约!4成本怎管？员工明确！！医院经济收益=收入-成本收入是一个铁指标例：如果医院的业务收入为10，成本为9，那么收益就是1，10-9=1，但是我们把9降低，想尽一切办法降低成本，最后医院的成本降到了8左右，那么医院收益就是10-8，降低10%，等于2，医院的收益一下翻了。成本节约名言：省一点能源，多一点资源!切记！一名优秀的员工，要有责任心和主人心，即主人翁意识，主人翁意识就是将公家的事当成自己的事去完成，将公家的东西当成自己的东西去爱护，去节约。成本节约名言：节约靠大家，能源大家享！医院全成本的概念01横向：全部科室——全部单元02纵向：医院—科室—单元—项目—病种03内容：构成成本的所有成本项（一个都不能少）04过程：核算，分析，预算，控制循环05理念：全成本核算与绩效考评结合06成本节约名言：07水是不可替代的宝贵资源！08医院全成本管理医院成本的管理目的通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。成本节约名言:节约一分钱，等于生产一分钱！加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求。合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济效益。为医院的经营决策和奖酬分配提供信息节约名言；节省下来多少，就是得到多少！医院的分类医疗成本分1.变动成本：如卫生材料，化验试剂，低耗品，药品等。固定成本（又称固定费用）人员工资，设备折扣，水电费等总成本=变动成本+固定成本可控成本—通过自己的行动能有效的影响一项成本的数额。例如：A4白纸成本节约名言:节约本身就是一宗财产药品取消加成提高服务收费价格多点执业让医生难管理支付制度改革,限制费用（合疗、医保报销比例）社会资本进入医疗领域，挣钱的拿走了，不挣钱的留给了公立医院绩效工资政策：（教授这样说：在提高骨干绩效的同时，也要提高其它员工的绩效，要么做不好。）010305020406当前医改对医院最重要的影响因素面临：大家思考为什么材料成本越来越高？为什么药品比例控制不住？如何做到既要让员工多拿钱又要降低人力成本？成本节约名言：呼唤节约意识，倡导节约行为！？？？12二、医院成本变化趋势1.人力成本大幅度增加2.管理成本大幅度增加3.一次性材料取代重复使用材料（教授讲：只要操作流程对—不进入人体内的一次性用品可以重复使用，但必须一人一套，如雾化吸入管，吸氧管。）4.昂贵材料取代传统材料（商家抓住医院这个市场）5.封闭材料取代开放材料如：用他的仪器，就得用他的配套材料、试剂、经销商把大部利润赚走（如血糖试纸）医院基本是包本。01医院成本结构02人力成本—不可控制03药品成本—要控制医院要发展，必须重04医用成本—要控制点控制这3个成本，只05试剂成本—要控制有降低控制这3个成本06效益才能提高07切记：08水电办公成本—不能把重点放在控制水电成本上，变化不大。09切记：医院利润公式10利润=收入-成本（收入是铁指标）钱是