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2024年工程管理工作总结

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对

工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项

目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现

者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程

进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关

系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态

管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下____个

阶段：

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不

做说明。

一、首先施工前准备阶段：对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

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3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制

定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预

算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间

最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管

理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施

施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项

目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进

度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施

工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的

进度关系。

影响施工项目进度的因素：有关单位的影响：最主要对有关单位

作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签

证，平行施工单位影响有甲方认可。

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2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需

要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使

工人对设备的基础知识掌握程度达到____%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工

顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这

就要求在施工过程中要保持认真的态度。