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决策者说｜UPPERVOICE

山东省属企业全面推进财务共享中心建设

□山东省国资委总会计师、二级巡视员王志刚

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月15日，山东省国资委召开省属企业财务共享中心中管理后，出纳岗位配置减少90%，但审批操作效率提

建设工作推进现场会，总结回顾两年试点工作取得高80%，应用智能财务机器人（RPA）后单据录入效

的成效和经验，对全面推进财务共享中心建设工作作出率提升10倍。

部署安排。这是山东国资国企系统深入贯彻全省国有企加强了集团财务管控。财务共享中心建设通过打通

业创新驱动高质量发展工作会议精神的一项重要举措。从业务申请、审批、交易，到报账、支付、核算、报告

的所有环节，重塑业务管理、会计核算、资金管理、预

因势而谋，2020年率先试点算管理、成本管理、内控管理、报表管理等流程并实现

财务共享中心作为一种新型财务管理模式，自本标准化，对加强集团财务管控起到了重要促进作用。山

世纪初进入中国以来，被不少中央企业和中国500强企东水发实施财务共享以来，通过管标准、管流程、管风

业接受并运用于实践，是全球企业财务管理领域变革险，基本实现核算监督全员、全业务、全组织覆盖，有

发展的新趋势，是国有企业财务治理体系和治理能力力推动了集团从外延式高速发展向内生式高质量发展

现代化的新要求，是企业实现财务管理数字化转型的的转变。

新路径。促进了财务管理转型。财务共享中心建设通过加

2020年，省国资委制定出台《关于开展省属企业强业财融合和组织人员架构调整，推动了企业财务管

财务共享中心建设试点工作的指导意见》，在全国省级理理念、组织、机制、手段变革，使企业财务管理朝着

国资委层面率先组织推进省属企业财务共享中心建设，战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”新格局和“规

首批将山东能源、山东高速、山东港口、山东水发等4范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的目标转变。山

户企业纳入试点范围；2021年又将山东土地、山东重工、东高速根据建设一流财务管理体系的目标和财务共享

中泰证券、山东海洋、山东健康等5户企业纳入试点范中心建设的实际，着手对集团财务职能进行重新划分，

围，财务共享中心建设在省属企业逐步起势。并对财务人员在战略财务、共享财务、业务财务板块

上重新进行调配，有力促进了集团财务管理转型。

应势而动，共享试点成效显著坚持以我为主。就是在指导思想上，既注重对标学

9户试点企业高度重视，积极稳妥推进财务共享中习先进经验，更坚持一切从本企业实际出发，无论咨询

心建设，试点工作取得阶段性成效,积累了宝贵经验，规划设计还是信息平台开发，无论中心职能定位还是日

为其他企业提供了借鉴遵循。常运营管理，都充分考虑企业特点，不搞“邯郸学步”，

提高了财务核算效率。财务共享中心建设通过整也不当“甩手掌柜”。

合组织资源、提供集约服务、应用新型技术、重塑核算坚持以终为始。就是在规划设计上，坚持“先用

流程，有效提高了会计核算效率，节约了人工成本。山心再用力”，把咨询规划设计、机构人员配置、流程梳

东能源实施财务共享以来，各业务单位不再设置会计理再造、系统开发建设、中心运营管理、财务人员转型

核算岗和审核岗，会计