网络进度计划管理在水电前期工作中的应用.docx

第42卷第1期

2016年1月水力发电专避研究

网络进度计划管理在水电前期工作中的应用

张伟波，白正广，王承才

(中国华电集团公司，北京100031)

摘要：水电项目前期工作内容多、历时长，是一项复杂的系统工程。将网络进度计划应用于水电前期工作中，对开展前期工作进行分析和安排，提高了水电项目前期工作管理的计划性、统筹性。介绍了水电项目前期工作和网络进度计划管理的特点；在理清水电项目前期工作主要逻辑关系的基础上，对前期网络进度计划图的编制和应用进行了分析。

关键词：水电项目；前期工作；网络进度计划；管理

ApplicationofNetworkScheduleManagementinthePreparationofHydropowerProjects

ZHANGWeibo,BAIZhengguang,WANGChengcai(ChinaHuadianCorporation,Beijing100031,China)

Abstract:Asthelargeamountsofworkandlonglastoftime,thetasksinthepreparatoryphaseofhydropowerprojectisacomplexsystem.Theutilizationofnetworkscheduleplaninhydropowerpreparatoryphasecanimprovetheplanningandcoordinationofhydropowerprojectpreparationmanagement.Thefeaturesofhydropowerprojectpreparationandnetworkschedulemanagementareintroduced,andthentheformulationandapplicationofnetworkschedulediagramisanalyzedonthebasisofclarifyingthemainlogicofhydropowerprojectpreparation.

KeyWords:hydropowerproject;preparationwork;networkscheduleplan;management

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：0559-9342(2016)01-0081-03

1水电项目前期工作内容和网络进度计划管理的特点

1.1水电项目前期工作内容

水电工程项目前期工作包括从规划到项目核准的全过程，一般按勘察设计、外部审批和内部决策3条主线开展工作，各环节相互影响、相互制约，是一个复杂的系统工程。

水电勘察设计成果提交周期长。对于大中型水电工程，预可研设计周期一般需要1～2年，可研设计周期一般需要2～3年，这样一个水电项目从委托设计到完成可研审查就需要3～5年。除本体报告外，一般大中型水电工程项目核准开工前需要完成30余项专题，主要包括：项目用地预审、水土保持、环境影响、接入系统、防洪评价、水资源论证、规划符合性、移民安置、正常蓄水位选择、施工总

布置规划、防震抗震、社会稳定、安全预评价、职业病防治、林地使用、地质灾害、矿产压覆、文物、节能评估等。这些专题报告的大多数在审查后需要进行审批，审批文件将作为项目申请报告的支持性文件，主要包括各级国土、环保、水利、地震、林业、移民、电网、规划、农业等。在此基础上，再由项目业主和省发改委上报国家发改委申请核准。

项目业主为了对项目的投资过程进行管控，也通过若干环节进行项目投资管控，一般分为发起、立项2个环节。发起阶段重点关注项目与公司发展战略规划的符合性(战略判断),发起后可开展相关设计工作；立项阶段重点评价项目盈利能力和投资

收稿日期：2015-03-20

作者简介：张伟波(1975—),男，山东莱州人，正高级工程师，博士，主要从事水电新能源规划发展方面的工作。

WaterPaucerVol.42No.I81

专一题研究水力发电2016年1月

风险(价值判断),立项后可申报核准并适时开