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2024年农商银行财务部工作计划

一、引领数字化转型

1.1推动财务数字化转型。建设全面数字化的财务管理系

统，实现财务业务的精细化管理和自动化处理，提高工作效率和

质量。

1.2加强数据分析能力。建设数据仓库和数据分析平台，实

现对财务数据的深度分析和挖掘，为业务决策提供有力的支持和

参考。

1.3推进智能化财务运营。利用人工智能和大数据技术，优

化财务运营流程，提高财务决策的准确性和及时性。

二、提升财务风险管理能力

2.1完善风险管理制度。制定和完善风险管理政策和规程，

加强对财务风险的识别、评估和控制，确保风险管理工作的科学

化和规范化。

2.2加强资金管理。优化资金结构，合理配置资金，提高资

金利用效率，降低资金成本，确保资金安全和充裕。

2.3加强对外担保管理。加强对担保项目的评估和管理，提

高担保风险的识别和评估能力，降低风险损失。

2.4强化内部控制。加强内部控制框架的建设和完善，确保

财务数据的准确性和真实性，防范内部欺诈和失误造成的风险。

三、提高财务成本效益

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3.1优化财务业务流程。通过流程再造和优化，减少冗余环

节和重复工作，提高工作效率和质量，降低业务成本。

3.2加强财务资源配置。根据业务需求和风险特征，优化财

务资源配置方案，提高资源利用效率，降低成本。

3.3推进费用管控。加强对费用的管理和控制，强化费用报

销流程的规范和审批，降低费用开支和浪费。

3.4提升绩效管理水平。建立绩效评价体系，制定合理的激

励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体绩效水平。

四、加强团队建设和人才培养

4.1建立激励机制。制定激励政策和制度，为优秀员工提供

晋升和发展机会，增强团队凝聚力和稳定性。

4.2加强岗位培训。根据不同岗位需求，制定培训计划，提

升员工的专业技能和综合素质，满足业务发展的需求。

4.3加强知识管理。建立知识库和经验库，进行知识分享和

交流，促进团队成员间的学习和成长。

4.4营造良好的工作氛围。注重员工的工作环境和福利待

遇，加强沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。

五、加强对外合作与交流

5.1加强与其他部门的合作。与风控部门、业务部门等密切

合作，形成协同效应，提升整体绩效水平。

5.2加强与外部机构的合作。与审计机构、律师事务所等建

立良好的合作关系，提高业务风险管理能力和合规性。

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5.3积极参与行业交流与学习。参加各类财务管理论坛、研

讨会等活动，了解必威体育精装版的财务管理理念和实践，提高专业水平。

以上是2024年农商银行财务部的工作计划，希望通过数字化

转型、风险管理能力的提升、财务成本效益的优化、团队建设和

人才培养以及对外合作与交流的加强，能够实现财务部的目标和

使命，为银行的业务发展提供有力支持。