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如何做好工程量清单方式下的大型项目结算

高莉莉中建安装工程有限公司

摘要：本文研究和分析了实行工程量清单计价的大型项目工程结算的特点、难点,以给出合理的施工图纸设计时间、施工图纸设计应完

善细节、增加对招标工程量清单的审核力度、施工过程中发包方及时办理指令性文件，施工方及时办理签证及索赔资料、通过质量保证机制、

奖罚机制激励工程参与各方各尽其责等措施做好工程项目的结算。

关键词：大型项目结算措施

随着国家建筑业的发展和投资规模的不断增加,大项目和超大项3.1清单不缺项、漏项。清单缺项一般是指图纸上有但是清单里

目越来越多。本文通过分析清单方式下大型建设项目结算的难点，对边没有包括的项目。2013清单计价规范一般规定中明确“招标人对编

如何做好大型项目结算提出几点我见。一、大型建设项目工程结算的制的工程量清单的准确性和完整性负责”所以清单漏项的要调整；承

难点：包人发现清单缺项要尽早向发包人提出变更。

一、大型建设项目工程结算的难点3.2清单工程量准确。2013清单计价规范第962条规定：对于

1.大型项目结构复杂、体量大、精准计算工程量有一定的难度。任一招标工程量清单项目，当因本节规定的工程量偏差和第9.3节规

2.工程招标设计图纸难以做到尽善完美,导致清单缺项、漏项难定的工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当

免。工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当

3.因清单子目众多，不仅存在缺项、漏项而且存在对项目特征描工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调

述不准确等错误，导致结算偏差率出现。高。如果清单工程量编制的偏差过大,那么过程结算就可能遇到很大

4.大项目签证量大、审批手续多、流程相对复杂。签证实效性和的困难。如某项目弱电专业的明配电线管实际工程量为200000米，而

索赔往往难以保证。有的新增工程报价送出后，审核速度较慢，工程招标工程量清单中只有2000米。合同工程量偏差执行2013清单计价规

又急于施工，往往在工程价款等手续还不完备的情况下就开始施工范中的条款。因为实际工程量远远超过清单工程量，要把综合单价

了。施工超前于价格的审核、审批流程。交涉和融通工作做不好又会调低。那么到底要调低多少？施工单位不愿自己降价。对发包方来

导致扯皮。说，因为结算最终“以国家审计为准”，过程中工程量超出清单子目

5.国有资金投资的大型项目在专用合同结算条款中增加“最终以15%这笔费用往往就变成了不支付。过程中支付工程款就不再和实

国家审计为准”的条文。这就很难设定结算审计的期限。大型项目的际完成的工作量相一致，施工单位就造成重大损失。清单工程量比实

结算工作经历监理审核、一审、二审、国家审计，结算工作一轮接着际工程量过大的话，容易导致进度付款超付。如某项目的某种风管实

一轮。有的工程在工程交付后五六年过去不能最终审定。若资料不全际工程量是1.5万平方，而清单工程量是3万平方，这无疑增加了签约

不能保证每轮审计顺利进行，则工程结算就遥遥无期。合同价。如果合同签订的进度结算条款为过程结算最高付至合同价

二、如何克服难点，尽量缩短结算工作时间，减少不必要的争的80%后停止支付。那么2χ80%=2.4万平方,发包方超额付款风险增

议，提高结算工作的质量，提以下几点我见大。所以要争取清单工程量的准确性和基本准确性。

1.在施工图纸设计时间与建设工程全寿命周期中做出权衡分析。3.3清单子目的项目特征描述准确。项目特征：构成分部分项工

尽量给与合理的设计时间来保证设计功能的相对完善，减少施工阶段程清单项目、措施项目自身价值的本质特征。由于工程量清单