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组织部党校管理与理论培训KPI组成表

40%KPI/60%日常事务

考核周

KPI考核标准KPI说明权重计算方信息来源考核目的

期

党员时政理论培训工

半年100分见表一，表二40%见表一、表二工作报告

作计划与总结报告

中干政治理论培训工保证党员培训工作

年100分见表一，表二30%见表一，表二工作报告

作计划与总结报告按照计划进行

入党积极分子培训工

半年100分见表一，表二30%见表一，表二工作报告

作计划与总结报告

1

软指标评分表

表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目分数分布计算方法得分

工作计划报告上交及时性2020–5*超过应上交时间天数

计划报告的可行性20

计划报告的严谨性20

A：非常100B：比较80

计划报告的全面性20

C：一般60D：基本没有0

与集团战略方针结合的紧密性20

表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目分数分布计算方法考评得分

及时性1515–延误天次*7.5

发现存在的问题是否概括全面15

较差：20%一般：40%基本符合：60%

是否对问题进行了分析工作20

良好：80%优秀：100%

是否对出现的问题提出了解决方案20

解决方案建议对领导决策是否有指导性30

2

组织部党校管理与理论培训考核流程

本岗位人力资源部信息来源主管上级

党员时政理论培工作报告整理备案