海问－彩虹集团—组织部组织干事KPI组成表.pdfVIP

组织部组织干事KPI组成表

60%KPI/40%日常事务

考核

KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

周期

保证机关一党委党

机关一党委年/季度/

季度100分见表一40%见表一工作报告委工作按照计划进

月度党务工作计划

行

党员的分布情况年统

年100分见表二30%见表二工作报告

计分析总结报告

作好党员发展工

作

发展和考核入党积极

年100分见表二30%表二工作报告

分子工作总结报告

1

软指标评分表

表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目分数分布计算方法得分

工作计划报告上交及时性2020–5*超过应上交时间天数

计划报告的可行性20

计划报告的严谨性20

A：非常100B：比较80

计划报告的全面性20

C：一般60D：基本没有0

与集团战略方针结合的紧密性20

表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目分数分布计算方法考评得分

及时性1515–延误天次*7.5

发现存在的问题是否概括全面15

较差：20%一般：40%基本符合：60%

是否对问题进行了分析工作20

良好：80%优秀：100%

是否对出现的问题提出了解决方案20

解决方案建议对领导决策是否有指导性30