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工期保证措施

1、工程的穿插施工

在工程进行过程中，为缩短工期，在施工过程中前道工序没完全

结束之前后道工序开始进行穿插施工是必不可免的，由于该建筑面积

达到6.8万平方米，如钢结构主体工程还剩余部分工作量没完成时，

开始进行室内地坪的施工，就可以缩短工程总工期。

施工过程中要有序的组织施工，尽可能的给下道工序提供施工面，

可以尽早安排下道工序提前开工。

2、认真做好施工前的一切准备

在保证施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及设计、

施工的技术、要求、措施等各方面都要有提前准备，确保按时甚至提

前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。

3、抓前期工作抢前期进度

突出重点，前期抓紧为后期留有余地。合约签订后尽快进入施工

现场，积极做好设计深化与审图、各类手续办理、熟悉现场及临设等

各项施工准备工作，把准备工作做细、做充分。

在结构施工阶段，进行施工的同时积极做好其他工程的配套预留

施工，为其他工种创造便利条件。

4、从人力资源上保证进度

选派组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的优秀项目经理

任本项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。

选派技术高、素质好的用工队伍。

做好各施工阶段用工分析，编制劳动力波动曲线图，有的放矢进

行劳动力投入，避免现场劳动力的浪费与不足现象。

公司内部实行有效的劳动力调拨，确保高峰期用工人员到位。

5、从材料供应上保证进度

配备足够的机具设备按时进场，采用先进的生产设备工艺和技术，

提高机械化施工进度和劳动生产率，从而保证工程工期的提前。

针对施工进度计划编制相应的物资采购计划，材料计划的提出有

足够的提前量。

做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。

合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免因重复搬运造成的劳

动力与工期的损失。

建立有效的材料协调机制，确保高峰期间材料到位。

由于在施工过程中存在许多未知因素，包括：天气、设计变更、

政府检查等，还包括安全不到位的整改、施工程序不合理的调整的影

响等，全部都对总体的施工进度造成延误，我公司会每周一次更新总

进度计划，和上周进度及最初进度进行对比，发现进度延误，及早采

取追赶措施，为保证工期的顺利实现或减小工期延误，我公司采取在

以下几个方面追赶工期：

6、增加工作强度

发现局部范围，或个别工序延误后，及时安排职工加班，将延误

工期追赶回来，当延误工期达到1个月时，动员所有班组，加强施工

工作强度，追赶工期

7、增加职工数量

当仅靠增加既有职工工作强度，无法有效追赶工期时，结合工期

延误程度及工作内容，联系总公司调配增加职工人数，施工现场和我

公司总部相隔较近，且我公司有优越的人员资源，组织增加施工人员

十分简便，新工人进场后及时组织人员培训，投入紧张的工作中。

8、增加资金投入

职工增加工作强度夜间加班及增加施工人员所需要增加的材料、

设备的投入，需要增加大量的资金的投入，对每个项目尤其是本工程

大型的工业项目，我公司提供预备资金较多，可随时申请投入项目运

作。

9、创造条件及早穿插、流水施工

工期较大面积延误后，在增加人员的基础上将流水施工的间距尽

可能的减小，为下道工序的穿插争取时间，同时全面展开流水作业，

多班组同时施工，缩短工期延误。

10、优化既定施工方案

组织管理班组对后续施工的施工工艺及施工方案进行研究，研究

施工方案是否有更便捷的施工措施，如计划一台汽车泵浇注的，改用

多台泵车同时施工；计划采用拌制砂浆的，改用商品砂浆；计划采用

7台吊车吊装的，可增加吊车数量；计划顺序浇注的，改用错位同时

浇注等，力求在下一个关键节点前将工期追赶到要求时间。