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财务总监岗位职责说明书

一、战略规划与决策支持

1.参与公司战略规划制定，结合财务专业视角，提供全面、深入的财务分析及预测，助力管理层精准评估战略举措在资金、成本、收益等维度的可行性与潜在影响，确保公司战略契合长期财务目标及市场竞争态势。

2.依据行业动态、宏观经济走势及公司内部运营数据，为重大投资、并购、业务拓展项目提供前瞻性财务建议，主导项目财务尽职调查，精准测算投资回报率、回收期等关键指标，协助董事会、高层管理团队科学决策，把控战略投资风险。

二、财务核算与报表管理

1.督导公司财务核算体系高效运转，完善财务管理制度、流程及标准，规范账务处理，保证会计信息及时、准确、完整；定期审核财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表，监督财务数据合规性，确保对外披露财务报告符合会计准则及监管要求，维护公司资本市场信誉。

2.统筹月度、季度、年度财务结账工作，协调各部门按时提交财务数据，组织财务团队高效完成复杂账务处理与报表编制；深度剖析财务报表，挖掘业务亮点与潜在问题，撰写详尽财务分析报告，向管理层直观呈现公司财务状况、经营成果、现金流态势，为运营优化、成本管控提供数据支撑。

三、预算与成本管控

1.主导公司全面预算编制工作，协同各业务部门依据战略目标设定年度预算框架，细化收入、成本、费用等分项预算；组织预算研讨会议，平衡资源分配，确保预算贴合实际业务场景；建立动态预算监控机制，实时跟踪预算执行进度，对偏差项及时预警并组织分析整改，保障公司经营活动按预算规划稳健推进。

2.强化成本管控力度，牵头成本核算体系建设，精准核算产品或服务直接、间接成本；剖析成本结构，挖掘降本增效潜力点，联合采购、生产、研发等部门制定成本削减策略，监督成本控制措施落地执行，提升公司成本竞争力；定期评估成本管控成效，持续优化成本管理流程。

四、资金与风险管理

1.负责公司资金统筹规划，精准预测资金需求，结合经营周期、投资计划合理安排资金筹集与投放；拓展多元融资渠道，维系银行、金融机构良好合作关系，优化融资结构降低资金成本；监控资金流向，强化资金流动性管理，确保公司日常运营、偿债、投资资金链安全稳定。

2.构建完善财务风险管理体系，识别、评估财务领域各类风险，涵盖市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等；制定针对性风险应对预案，运用套期保值、信用评级、保险等工具合理分散、化解风险；定期组织财务风险自查与评估，向管理层汇报风险态势及管控成果，筑牢公司财务安全防线。

五、团队领导与协作

1.负责财务团队组建、培训、考核与发展，依据业务需求合理配置财务岗位人员；制定个性化培训计划提升团队专业素养，引入先进财务管理理念与技术；建立科学绩效考核机制，激发团队成员工作积极性与创造力，塑造高效、专业财务团队，支撑公司财务业务持续进阶。

2.跨部门协作关键纽带，与运营、销售、采购、人力资源等部门紧密沟通，提供财务专业咨询，助力业务部门理解财务政策、成本结构，协同优化业务流程；参与跨部门项目团队，推动财务管控前置融入业务全流程，促进财务与业务深度融合，实现公司整体运营效能最大化。

六、税务与合规管理

1.把控公司税务合规大局，精通国家税收政策法规，精准规划税务方案，指导税务申报、缴纳工作，确保公司税务处理合法合规，降低税务风险；合理运用税收优惠政策，组织税务筹划项目，平衡税负与经营效益，为公司节省税务成本。

2.跟踪监管政策动态，及时调整公司财务内部控制体系，确保财务流程契合必威体育精装版法规要求；组织定期内部审计，检查财务制度执行情况，防范财务舞弊、违规操作；协同外部审计机构完成年度审计，妥善处理审计意见与整改事项，维护公司财务合规形象。