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大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

作者：于淼

来源：《中国集体经济》2024年第04期

摘要：大数据环境下，将我国的财务会计转变为管理会计，既是信息技术进步的要求，

也是公司发展的要求。信息技术是实现大规模数据快速分析的关键技术，与财务会计相比，管

理会计使数据处理更加方便，在相同的时间里可以得到更多的会计信息。在新的历史条件下，

公司的财务会计转向管理会计并非巧合，而是一条必由之路。为此，文章从财务会计与管理会

计的职能、两者之间的异同点出发，分析了财务会计向管理会计转变的必要性，并对大数据背

景下财务会计向管理会计转型的难点提出相应的措施。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型

一、引言

当前，随着经济的快速发展和信息技术的不断进步，财务会计领域正面临着海量数据的

处理和分析问题。为了满足公司对财务管理的需求，管理会计人员不仅要对数据进行整合和分

析，还要深入挖掘数据背后的信息和价值，为公司决策提供有力的支持。

二、财务会计和管理会计职能

（一）财务会计

财务会计的工作就是按照国家颁布的会计标准，对公司财务活动中的资金变化进行统

计、计算、监测、管理，并向公司提供真实的财务资料，对资金运行进行记载，以便对公司的

财务情况有全面的认识。领导阶层可以根据这一点，把工作安排得更为合理。财务会计在目前

的公司财务管理分析中具有非常关键的作用，通过财务会计、现金流量可以对公司进行监控和

管理，使财务信息更加清晰，管理者和投资者要对管理和投资等行为进行严格的监管，减少决

策错误的可能性。

（二）管理会计

当财会人员参与到公司的经营管理时，应当将财务报告提交给公司的财会人员，对其管

理活动进行预测、决策等方面的辅助。同时，在管理监控、策略执行等方面，也要充分利用管

理会计的作用，通过收集、梳理和加工与财务有关的信息，使用管理会计资料对公司的财务情

况进行全面的分析，从而使公司所递交的财务报告材料能够被调节到最适合的状态，达到公司

的长远发展目标。

三、财务会计与管理会计的异同点

（一）相同点

第一，在公司管理与决策过程中，财务与管理会计均扮演着举足轻重的角色，二者之间

存在着紧密的关联，其目标都是推动公司管理与决策过程的有序化安排。第二，从职能上看，

二者存在着一定的一致性。财务会计的职能是审核与监管，而管理会计的职能是分析与评估。

第三，财务会计以公司财务报表为目标，为公司创造更大的利润。管理会计为公司的管理决策

提供基础，根据这些决策来获取更大的利益。从这一点可以看出，财务会计和管理会计在终极

目标上是相同的，都是为了提高公司的利润。

（二）不同点

第一，这两种观点的依据各不相同。财务会计的依据是会计准则，财务工作人员应该对

这些标准进行仔细地学习，并严格遵循这些标准。与之相比管理会计的工作限制较少，比较具

有灵活性，员工可以根据自身的财务状况进行管理会计的项目开发。第二，两者在业务对象上

存在差异。财政核算在很大程度上是一项外在的业务活动。比如，为税收机关提供真实可靠的

财政资料。在放款的时候要提供财务报告，资料等。在一定程度上，管理会计是一项内在的业

务。其目标是改善公司经营和决策的能力，促进其健康发展。第三，信息被加工的方式不同。

金融会计是一种金融活动，它是以实际情况为依据，对公司日常经济活动、公司账目支出收

益、盈亏结转、年度结转等进行的会计事项。管理会计就是在对当前和将来的市场经济发展情

况进行分析后作出管理决定。如果能够对公司的财务进行科学、高效的管理，可使公司在减少

风险的前提下获得更好的发展。

四、财务会计向管理会计转型的必要性

随着大数据时代的来临，管理会计面临着新的机会与挑战，财务会计要求公司不断进

步，因此，公司有必要进一步认识到自身转型的必要性与迫切性。

（一）会计行业的发展需求

随着我国经济和社会的飞速发展，各行业都需要大量的会计人才。在这样的背景下，会

计行业也迎来了新的发展机遇。然而，目前财务会计在实际工作中还存在着一些问题和不足，

其主要表现为：第一，工作内容复杂；第二，工作效率不高；第三，信息来源单一。这就导致

很难从复杂的业务中获取有价值的信息，不能为公司决策提供有力支持。因此，为了实现会计

行业的可持续发展，就需要对会计进行转型，推动管理会计发展。在这个过程中，公司为了更

好地发挥财务会计的作用，提升公司的经营管理水平，必须明确财务会计转变为管理会计的重

要性。

（二）保障财务安全的需要