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施工组织设计南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程
1.编制说明
1.1编制说明:
南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。
1.2编制依据:
(1)工程合同一份。
(2)招标文件一份。
(3)施工图一套。
(4)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
(5)施工现场的实际情况。
1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(2)江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》
(3)《建筑安装工人安全技术操作规程》(JGJ33-2001)
(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(5)江苏省公安厅消防安全手册
(6)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
(7)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
(8)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97)
(9)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96)
(10)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50212-2002)
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2.工程概况
建设单位:南京龙江体育中心建设经营管理有限公司工程名称:南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程
工程性质用途:体育竞赛场地计划开竣工日期:2004.10.10-2005.6.30监理单位:浙江江南工程建设监理有限公司设计单位:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司施工单位:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建筑面积:27000㎡工程造价:1600.42万元结构形式:框架结构地理位置:江苏省南京市
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3.质量目标
本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:
(1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求.
(2)本工程质量标准:合格
(3)单位工程质量目标:“鲁班奖”
(4)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,达到国家质量验收标准。
附:装饰单项工程分项工程划分情况
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4.施工组织及施工管理
4.1施工准备工作
接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。
4.1.1管理人员技术人员的配备
本装饰工程,我公司专门成立南京奥林匹克体育中心体育场西区装修工程项目部经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理郭智伟担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经
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