管理学原理课件： 组织.ppt

确定管理幅度时应从以下几个因素出发：①管理工作的内容和性质②管理人员的工作能力情况③下属人员的空间分布状况④组织变革的速度⑤信息沟通的情况组织4、责权分配责权分配就是通过有效的方式将职责与职权分配到各个层次、各个部门和各个岗位，使整个组织形成一个责任与权力有机统一的整体。（1）集权和分权集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。集权和分权是一个相对的概念。组织（2）授权授权,就是组织为了共享内部权力，提高员工的工作积极性力，而把某些权力或职权授予下级。授权与分权有所不同。授权的含义：①分派任务。②授予权力或职权。③明确责任。组织要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供一定的要素条件：①共享的信息。②知识与技能。③权力。④对绩效的奖励。组织授权的过程大致可以分为以下几个基本阶段：①授权诊断阶段。②授权实施阶段。③授权反馈阶段。有效的授权必须掌握以下原则：①重要性原则。②适度原则。③权责一致原则。④级差授权原则。组织5、整体协调进行整体协调的主要方式有：(1)加强联系与沟通，统一认识，实现思想协调。(2)以实现组织总目标为出发点，落实各部门的工作目标和计划，使各部门的工作保持协调性。(3)建立规章制度，规范工作程序，明确工作责任，严格奖惩措施，从制度上保证部门之间的协调统一。(4)制定规范的协商机制和建立必要的协调机构，及时解决部门与部门之间的矛盾和冲突，加强组织协调。组织二、组织结构设计的基本原则（一）统一指挥原则（二）控制幅度原则（三）权责对等原则（四）柔性经济原则组织三、组织设计的影响因素（一）战略战略是关于组织长远目标、发展方向及相应的行动方案、资源配置的设想与筹划。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构为战略的实施、为组织目标的实现，提供必要的前提。（二）环境组织外部环境对组织的内部结构形式所产生的影响主要：1．对职务和部门设计的影响2．对各部门关系的影响3．对组织结构总体特征的影响组织（三）技术技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织活动的内容划分、职务的设置以及工作人员的素质要求等产生很大的影响。（四）规模与组织所处的发展阶段美国学者托马斯·卡农（J·ThomasCannon）提出了组织发展五阶段的理论，认为组织在发展过程中要经历“创业阶段”、“职能发展阶段”、“分权阶段”、“参谋激增阶段”和“再集权阶段”,指出发展的阶段不同,要求与之相适应的不同的组织结构形态。组织四、组织设计的基本程序1、收集和分析资料，确定组织目标2、研究工作的性质和范围，确定业务内容3、初步确定组织机构4、选择和配备人员5、规定职责权限6、整体协调7、评价和确定组织结构设置方案组织五、组织结构的主要模式组织结构是组织的“框架”，而“框架”的合理完善在很大程度上决定了组织目标的顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。一般来说，组织结构的基本形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、多维立体组织结构和虚拟组织等。组织（一）直线型组织结构直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。如图6-9所示。组织（二）职能型组织结构职能型组织结构也称为多线性组织结构。职能制的特点是实行专业分工的管理者代替直线组织的“全能”管理者。组织（三）直线职能型组织结构直线职能制又称直线参谋制，是直线制的统一指挥思想和职能制的专业化分工思想的结合，在组织中既保持了纵向的直线指挥系统，又设置了横向的职能管理系统。组织第一节组织概述一、组织的含义组织是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定目标，有意识地协同劳动而产生的群体。组织应从以下几点理解组织的含义：（一）组织是一个人为的系统（二）组织必须有特定目标（三）组织必须有分工与协作（四）组织必须有不同层次的权利与责任制度组织二、组织的分类（一）按组织的规模分类小型组织、中型组织和大型组织。（