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生物工程设备公司管理制度

总则

1.为规范公司运作，提升管理效能，实现生物工程设备公司稳健、高效、可持续发展，依据国家相关法律法规，结合本行业特点与公司实际情况，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工、各部门以及所有与公司业务相关的活动与事务。

组织架构与岗位职责

组织架构

公司设立董事会，作为最高决策机构，下辖总经理办公室，统筹管理研发部、生产部、销售部、采购部、质量控制部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门权责明晰，协同合作。

岗位职责

1.总经理：全面主持公司日常经营管理工作，制定战略规划、年度经营计划；负责团队组建、资源调配；把控公司发展方向，对董事会负责。

2.研发部：专注生物工程设备前沿技术研究、新产品设计开发；与高校、科研机构合作，推动技术成果转化；收集行业动态，为产品升级提供技术支撑。

3.生产部：依据生产计划高效组织设备生产，把控生产流程各环节，保障产品按时、按质、按量交付；负责车间现场管理，维护生产设备正常运行，管控生产成本。

4.销售部：调研市场需求，制定营销策略；拓展客户资源，建立销售渠道；完成销售任务，跟进客户反馈，协同售后团队做好客户服务。

5.采购部：依生产、研发需求筛选优质供应商，采购原材料、零部件；谈判采购价格、合同条款；监控物资库存，保障物资供应及时性与合理性。

6.质量控制部：构建质量管控体系，制定检验标准；从原材料入场到成品出厂全程监督，开展抽检、检验工作；处理质量纠纷，推动质量改进举措落地。

7.财务部：负责财务预算、核算、决算；管控资金收支、成本费用；编制财务报表，提供财务分析报告；依法纳税，开展财务审计监督。

8.人力资源部：制定人力资源规划，开展招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理；处理员工关系，营造良好企业文化氛围。

员工管理

招聘与入职

1.根据部门岗位需求，拟定招聘计划，通过多渠道发布招聘信息，严格筛选简历、面试、笔试，择优录用符合岗位要求的人才。

2.新员工入职时，需提供真实个人资料，填写入职登记表；人力资源部负责介绍公司制度、文化，安排岗前培训；各部门做好新员工岗位引导、工作交接。

培训与发展

1.建立分层分类培训体系，新员工入职培训聚焦企业文化、规章制度；岗位技能培训契合员工岗位需求；管理培训助力员工晋升成长。

2.鼓励员工自我提升，支持参加外部培训、学术交流；为优秀员工规划职业晋升路径，提供内部轮岗、项目锻炼机会。

绩效考核

1.推行全员绩效考核制度，按岗位特性设定关键绩效指标（KPI），每月/季/年度定期考核，考核结果与薪酬调整、奖金发放、职位晋升挂钩。

2.考核秉持公平、公正、公开原则，设立绩效申诉渠道，员工若对考核结果存疑，可依规申诉复查。

薪酬与福利

1.设计科学合理薪酬体系，涵盖基本工资、绩效工资、津贴补贴；依市场行情、公司效益适时调整薪酬水平，确保薪酬竞争力。

2.提供法定福利（五险一金），增设补充商业保险、带薪年假、节日福利、健康体检、团建活动等福利项目，增强员工归属感。

员工行为规范

1.遵守职业道德，保守公司商业机密、技术机密；敬业爱岗，按时完成工作任务；严禁迟到、早退、旷工、怠工等违纪行为。

2.工作场所着装得体、言行文明；维护办公环境整洁；内部沟通协作秉持尊重、互助原则，严禁拉帮结派、恶意诋毁等不良行为。

生产与研发管理

生产管理

1.生产部依销售订单、库存情况制定生产计划，下达生产任务至各车间班组；严格把控生产工艺、流程，遵循标准操作规程（SOP）组织生产。

2.强化生产现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），规范物料摆放、设备操作、人员作业；定期开展设备维护保养，降低设备故障率，保障生产连续性。

3.建立生产进度跟踪机制，每日汇报生产进度；遇订单变更、物料短缺、设备故障等突发状况，及时调整生产计划，协同相关部门解决问题。

研发管理

1.研发部依市场需求、技术趋势制定年度研发计划，明确项目目标、进度安排、资源需求；项目组细化研发方案，定期汇报研发进展。

2.规范研发项目流程，历经需求调研、方案设计、样机试制、测试验证、小批量生产等阶段；各阶段设评审节点，严控研发质量，降低研发风险。

3.建立研发成果保护机制，及时申请专利、软件著作权；加强研发资料档案管理，确保资料完整性、安全性。

采购与供应链管理

采购管理

1.采购部依生产、研发计划编制采购预算、采购计划；广泛搜集供应商信息，建立供应商库，定期评估供应商资质、信誉、供货能力。

2.规范采购流程，采购申请经审批后，向选定供应商询价、比价、议价；签订采购合同需明确产品规格、价格、交货期、质量标准、违约责任等关键条款。

3.严格把控采购物资质量，执行到货验收制度，凭检验合格报告办理入库；跟踪采购订单执行情况，处理物资退换