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管理者培训心得体会

管理者培训心得体会（精选6篇）

我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样可

以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。你想好

怎么写心得体会了吗？下面是小编收集整理的管理者培训心得体会

（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理者培训心得体会1

6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管

理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，

穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，

时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、

玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。

我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热

血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激情、有战

斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指

引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟什么

是管理能力这个问题所困扰，就管理风格（“指令式、中层管理者式、

团队式、授权式”）来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变

换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好

地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困

惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，

还使自己对工作不再满腹激情。

这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛

眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐

惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重

要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工

作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更

大的进步，出色地完成工作任务！

当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问

题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句

话说就是：领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中

层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导

对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象

的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的

自己，而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的

窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发

现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作

经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他

们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次

的有效沟通做一些预先的安排。

“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，

就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握

不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，

因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保

护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真

正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的

影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，

不希望父母失望，不希望自己对自己失望。

我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为

我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平

等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的

一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后学习他人好的

方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。

很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的

工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员

工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。

管理者培训心得体会2

首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，

感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这

次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗

位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗

位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水

平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对

这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是

保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求！职场心态，马老师给我们

的讲