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授权型领导对员工角色外行为影响的作用机制研究.pdf

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    摘要

    商业环境中日益激烈的竞争、经济的变化和技术的发展都带来了组织结构和工作性

    质的变化。在努力实现效率最大化的同时，许多组织正在扁平化其层次结构，其中授权

    型领导的参与便是为了扩大低级员工的职责和他们工作角色的多重性。这种领导类型固

    然会对下属的绩效和工作态度产生积极的影响，许多实证研究也已经发现授权型领导对

    员工广泛工作相关结果的积极影响。但近年来在实践和理论研究领域，一些研究指出了

    授权型领导可能会对员工行为带来弊端，不过这些研究大多是独立的，没有研究者将积

    极和消极的角色外行为纳入同一研究，

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