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分包单位入场交底、管理制度

分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入

施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。以下

是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：

1.分包单位入场交底：

-对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全

措施、紧急疏散等；

-介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和

时间要求；

-强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；

-说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵

守；

-公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相

关角色和职责；

-强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2.分包单位管理制度：

-编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；

-建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；

-制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进

度；

-完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全

检查和事故处理等；

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-建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要

求；

-进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的

施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根

据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（二）

为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度

并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分

包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查

1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、

税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆

市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜

章；

3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权

委托书》。

二、分包单位入场手续：

1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。

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三、过程管理1.会议制度

1.1总包单位生产例会

1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。____点在总包

单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员：

1)分包单位。项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管

理人员必须按时参加。

2)总包单位。项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理

人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的

问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。

1.1.4会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各

单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行

(会议纪要后应附会议签到表)。

2.质量控制

2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制

度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格

后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投

入使用。

2.2样板带路制度

2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经

监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。

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2.2.2样板检查确认单位及人员：

1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)

分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。3)监理单位：总监理

工程师、各专业