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农村断头公路建设项目工程组织机构人员配置方案

第一节管理目标

精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针

对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、

快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管

理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合

格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工

序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位

的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明

施工、治安消防管理等方面都作了部署。

一、工程质量目标

严格按照国家现行的《道路工程施工质量验收规范》

组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数

据完全齐备。

二、工期目标

该工程业主要求合同工期为150日历天，我单位拟定

工程为113天。在施工过程中严格按比总工期进行极限控

制，绝不延误工期。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，

并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒

塌”和安全操作规程精心组织施工。创建“市安全文明标

准化施工工地”。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，

领导施工现场的文明施工管理工作，严格遵守国家颁布的

法律法规，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管

理，达到文明工地要求。在施工现场总体规划上充分考虑

了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间

以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工

地实际，指定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确

保文明施工，利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达

到施工

现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主

满意。

五、创建绿化环保工地目标

在本工程施工过程中贯彻泸州市有关规定，认真深入

地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。

六、治安消防目标：

达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。

七、科技进步目标

充分发挥“科学是第一生产力”的作用，在施工中

积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、

缩短工期、降低成本、减少伤害。

八、投资控制目标

积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制

施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度

节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解

在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。

第二节组织机构人员配置

一、施工组织管理机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一

个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司

各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、

施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工

中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司

项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时向指挥部承

诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上

岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项

目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及

文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的

直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、

安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同

志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进

取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要

人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、

精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由

项目经理，技术负责人、道路工程师、结构工程师、测量

工程师、计量工程师、质量工程师、试验检测人员、机械

工程师、安全负责人等同志组成“泸县2009年第二批农

村断头公路B6标段改建工程项目部，全面负责工程的施

工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。

二、项目领导层:

该项目经理部专设项目项目经理、技术负责人（项目

总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领

导班子，全权组织该工程的生产要素和实施动态管理。