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人力资源工作工作计划7篇

人力资源工作工作计划篇1

一、人员调配管理

本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员

及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正

常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好

调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源

达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年

度重点做好____年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续

签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管

理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、短期（1

年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正

确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价

制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司

目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成

绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟

到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配

和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作

秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型

人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学本科生10名左右，专

业主要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业

2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会

的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报

初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部

门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业

资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员

工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的

完整性、齐全性、必威体育官网网址性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的

交接监督，不留后遗症。

人力资源工作工作计划篇2

20__年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓

展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在

企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做

好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。市场部

20__年年度工作总体内容如下：

一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作

内容。

一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作

内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，

浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌

做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部

的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要

条件。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址工作。

1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应

措施，尽力使日营业额平衡。

2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽

力使淡季不淡。

3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的必威体育官网网址信息，

禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。

三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的

分析。

知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行

业的信息进行分析，做到“你无我有，你