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公司员工的绩效考核方案〔通用6篇〕

为了确保事情或者工作有效开展，就需要我们

事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。写方案

需要留意哪些格式呢？下面是我整理的公司员工的绩效考核方案〔

通用6篇〕，供大家参考借鉴，指望可以关心到有需要的伴侣。

公司员工的绩效考核方案1

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度

凝结力和团队精神的人材队伍、并构成以考核为核心导向的人材管理

机制、

2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确

定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好豫备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展打算的制定和员工

的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训带给人事信

息与决策根据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公

司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

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1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为基本根据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、合用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上

经营管理类专业技术类人员设计〔分公司副总级以下人员由分公司参

照总部形式自行考核〕。另有以下状况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司礼聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属

就绩效表现，绩效改善打算，新的绩效目标共同进行商议的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及

员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效

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目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体〔正式〕员工年度工作表现进行考核，

年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考

核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员

工考核有政策制〔续致信网上一页资料〕度咨询、执行监督、申诉调

查等职能。人事决策委员会〔由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、

人力资源部总经理及相关部门主管组成〕是同方公司员工考核政策的

最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总

裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

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