精品-工程项目成本管理现状探析.pdfVIP

维普资讯

２００７年第ｌＯ期经济研究导刊Ｎｏ．１０，２００７

总第ｌ７期ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥＳｅｒｉａｌＮｏ．１７

工程项目成本管理现状探析

胡志刚

（山东淄建集团有限公司，山东淄博２５５０２８）

摘要：今年两会后，国家宏观调控采取了强有力政策，抑制房地产产业的过度膨胀，对浪费能源、重复建设、影

响环保的项目坚决卡住，不予立项审批；同时，严控党政机关建设楼堂馆所，还通过严控建设用地等政策对基建规

模、项目重复建设进行了压缩与控制。因此，全国建筑承包市场竞争愈演愈烈，建筑行业微利状况雪上加霜，如何保

证企业在行业内生命长青，确保效益的稳定实现，重要的途径就是强化工程项目成本管理，但如按照常规的成本管

理模式已经无法适应现行企业的发展，这给工程成本管理工作带来了新的课题。

关键词：施工企业；工程项目；成本控制；成本管理

中图分类号：Ｆ２７５．３文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２００７）１０－０１６８－０２

当前，我国施工企业在工程项目成本控制方面，存在着彻底而成本核算工作比较复杂，工作量大，参加人员较多，影

制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低响施工生产，所以核算频率越少越好。这样造成核算时间间

下等问题。本文针对工程项目成本控制过程中存在的问题进隔偏长，不能及时发现施工管理中存在的问题和隐患，以便

行分析。及时采取措施控制。施工项目部虽然成本管理制度“上墙”，

但无人监督执行，成本控制办法不完善。

建立完善的责权利相结合的成本管理体制

一

、

二、成本核算水平低

项目承包不到位，没有形成一套完善的责权利相结合的

成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降

理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。成本管理体低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部

系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统

方面对施工企业总经理或董事长负责，项目经理下辖业务部统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成本

门主管及其管理人员都应有相关责任、权力及与利益分配相核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭

配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的

理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目