某广场项目总承包管理手册.pdfVIP

中国建筑第二工程局

启阳工程

总承包管理手册

目录

一、目的1

二、适用范围1

三、进须知1

四、教育培训2

五、组织管理规定4

六、现管理规定5

七、施工管理规定6

八、函件处理规定7

九、质量管理规定8

十、技术管理规定10

十一、物资管理规定11

十二、合约管理规定11

十三、安全生产管理12

十四、消防、保卫管理17

十五、文明施工管理19

十六、成品保护规定20

十七、项目经理部会议安排21

十八、总包组织机构图及交接记录表

十九、各项合同协议附件

工程名称：青岛万达广场工程

总包方：中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部

施工方：

一、目的

为保证在青岛万达广项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足

项目管理要求，确保现施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实

现我项目的管理目标，特制定本管理手册。

二、适用范围

本管理手册适用于进入我们项目管理现内的任何一家分包单位。（业主指定分包单位

的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。）

三、进须知

所有分包单位必须持有我项目部签发的入许可证，方可进。

1、办理入许可证的条件：

L1持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。

L2提供以下资料：

⑴企业资质证书

（2）公司概况介绍

（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份）

⑷参加本工程项目人员的简历

⑸入人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）

（6）本单位当年年市过的安仝施工许可证

（7）外省市施工单位进青施工许可证

⑻负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书

原件，技术人员的职称证书。

⑼负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、

架子工、起重工）。

（10）入人员6张免冠正面半身一寸照片，用丁办理各种证件。费用分包单位自理。

（11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。

2、我项目工程部机（电部）负责以下工作：

2.1分包单位在工程部机（电部）指导下有专人负责同有关部门办理入场各项手续，

安定后进行入场教育培训工作。

2.2分包单位花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。

2.3分包单位花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。

2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部机（电部）办公室，以便工作联系。

2.5分包单位企业资质证书、入川许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组

织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

四、教育培训

为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目各项管理制度及员工素

质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

1、教育培训工作由项目工程部（机电部）负责，组织有关人员及部门进行教育培

训I。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，

项目内由工程部机（电部）负责组织。

2、分包单位培训必须执行我项目制定培