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生产管理工作不足
演讲人：
日期：
生产计划安排不当
物料管理混乱
设备维护保养不到位
质量管理体系存在漏洞
人员培训与激励机制欠缺
安全生产管理松懈
contents
目录
生产计划安排不当
01
缺乏准确的市场需求预测
在制定生产计划时，未能充分考虑市场变化，导致计划与实际需求脱节。
生产能力评估不足
未能准确评估企业的生产能力，导致计划制定过高或过低，难以有效指导生产。
资源配置不合理
在计划制定过程中，未能根据产品特点和生产需求合理配置资源，导致生产效率低下。
03
生产数据统计不准确
生产数据统计存在误差或遗漏，影响生产进度控制的准确性和有效性。
01
生产进度监控不足
缺
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