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管理手册

内部资料注意必威体育官网网址

恒大地产集团管理手册

目录

1.手册操作文件的基本要求

2.项目管理细化规定

3.各类业务操作程序

4.各类业务操作指引

4.1工程管理类

4.1.1.工程质量控制作业指引

4.1.2.工程质量评定制度

4.1.3.工程质量现场检查内容与要求

4.1.4.工程事故处理指引

4.1.5.工程细部检查作业指引

4.1.6.重点监管部位质量监管计划表

4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引

4.1.8.质量保证资料核查指引

4.1.9现场技术管理制度

4.1.10.施工组织设计（方案）审查指引

4.1.11技术交底及施工图会审指引

4.1.12项目实施阶段技术文件报批报备制度

4.1.13对施工单位的检查考核控制作业指引

4.1.14对监理单位的检查考核控制作业指引

4.1.15监理规划审查指引

4.1.16工程进度控制作业指引

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4.1.17安全文明施工管理作业指引

4.1.18项目施工现场安全文明管理指引

4.1.19工程图纸管理作业指引

4.1.20分部（项）专业工程验收指引

4.1.21项目工程巡查评分表

4.1.22绿化工程管理作业指引

4.2采购管理类

4.2.1工程战略采购作业指引

4.2.2采购方式作业指引

4.2.3工程招标采购作业指引

4.2.4工程直接采购作业指引

4.2.5材料设备质量技术要求管理指引

4.2.6设备材料验收作业指引

4.2.7材料设备进场验收指引

4.2.8资格预审必要合格条件标准

4.3成本资金类

4.3.1投资成本费用控制总表

4.3.2工程付款作业指引

4.3.3工程预结算编制及审核作业指引

4.3.4《项目成本后期评估》编制作业指引

4.3.5工程设计变更管理作业指引

4.3.6工程现场签证管理作业指引

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4.4设计管理类

4.4.1设计前期阶段作业指引

4.4.2关于设计方案和设计图审核的管理制度

4.4.3实施方案阶段设计作业指引

4.4.4施工图阶段设计作业指引

4.4.5景观设计作业指引

4.4.6室内设计作业指引

4.5其他管理类

4.5.1项目报批报建作业指引

4.5.2建筑施工现场配合作业指引

4.5.3销售准备工作完成情况检查表

4.5.4新项目房屋交付验收作业指引

4.5.5样板施工及样品制作审批作业指引

4.5.6住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表

4.5.7工程移交作业指引

4.5.8施工标准间及施工工艺样板确认指引

4.5.9项目竣工预验收指引

4.5.10项目竣工验收指引

4.5.11项目开发建设档案管理工作指引

4.5.12项目开发建设文件材料归档范围

4.5.13商铺供电配套管理作业指引

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管理操作手册

1总则

1.1本手册制定的主要目的

1.1.1增加一些制度中未包括的业务规定；

1.1.2提供相关业务表单或案例模版；

1.1.3明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程；

1.1.4制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方法

和指引。

1.2本手册操作文件的基本要求

易于理解，将模糊事项进行规范和指引，增加可操作性，明确清晰的作业流程。

2项目管理细化规定

2.1项目管理细化规定

2.1.1文件上报规定及审批时限要求

联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和

报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会等意图，必须

明确标注，以明确文件和事务的处理责任；建议联络单上增加“领导批示意见”

栏，便于领导可直接批示意见，提高工作效率。

2.1.2重大技术方案专题论证会

大型土方方案、基坑支护与降水方案、施工工艺等与工期目标或成本控制目标

关联性很大的事项，需组织召开“重大技术方案专题论证会”，由副总发起和组

织，项目管理中心协调，参与部门包括：工程、设计和成本等。必要时，评请外

部专家参与相关事项的论证。

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2.1.3方案、外立面、环境、泛光照明等相关规定

方案、外立面、环境、泛光照明、标识、广告、室内中庭及地面等工程设计按

制度批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前（实施前）须报项目管理中心经主管副总批准后方可申请招标计划和签订合同及工程实施（此要求主要是为了

把好设计与日后使用中的矛盾关）。

2.1.4业务协调会、现场协调会

在项目开发过程中，当地方政策、重大影响事项、市场、招商或工期要求的边

界因素矛盾发生时，尤其是项目需按期开业的边界条件下，如工程部发生业态调

整、房产技术条件变更、单项成本招标突破、工程重大质量安全问题等影响