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供方履约评价表(工程施工类)
项目名称
供方名称服务项目
合同名称口同编号
合同金额合同签订时间
合同生效时间合同终止时间
供方负责人及联
评估时间
系电话
指部门权重总权重
标
阶段序类评估指标指标
号别权重20%80%100%
成本工程得分
项目经理到位良好,岗位设置合
理;
组织管理人员数量和资质满足合同及
4%□□
结构标段阶段性要求;
现场施工人员数量符合合同要
内部
履约求;
管理
1施工组织设计和施工方案翔实有
10%
效;
制度交底制度、样板制度、过程管理
6%□□
体系制度规范;
成品保护、过程监督与整改制度
履规范;
约工程
评质量工程实体的施工质量16%—□
估
履约质量成品进场及已安装的材料、设备、部4%—□
管理保护品保护,施工人员教育。
226%质量整改工作态度和质量
质量
质量整改及时性6%—□
整改
工程质量入住保修状况
施工进度计划编制详细
进度
施工进度计划安排合理4%—□
进度计划
履约施工进度计划报送及时
管理
3计划
20%实际进度与计划的符合程度12%—□
执行
进度进度延误的纠偏措施适当有效4%□
控制
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