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2024年年度体检工作计划5篇

优秀的工作计划对我们的工作是有指导作用的哦，简单明了，可操作是工作计划要达到的基

本要求，下面是我为您分享的年度体检工作计划5篇，感谢您的参阅。

年度体检工作计划篇1

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出

预警，阻止疾病发生或延缓;也

可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医

疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理

基础上，积极开展特色服务项目。

1、传统健康体??

1)、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案;

2)、团体体检。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择;

3)、行业体检、特种体检。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设

立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。

3、专业功能检测

1)、视力、听力检测和体能检测;

2)、心功能检测、肺功能检测;

3)、内分泌功能检测;

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4)、儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1)、肝炎病毒感染;

2)、hiv病毒感染初筛

3)、支原体与衣原体感染;

4)、肿瘤标志物筛查;

5)、慢性病与职业病筛查;

6)、高血压、高血脂病监测;

7)、血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。

2、市场开拓3-5人，可兼职。

三、体检中心工作流程

1、个人体检工作流程

2、团体体检工作流程

四、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效

率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工

资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益;

通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗

取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体

检中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，

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促进体检人员的工作积极性。

五、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难：

1)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难

掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体

检者提供满意服务。

2)、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难