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6)民主管理班务公开制度

民主管理班务公开制度

为了加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主

管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进

企业安全、高效、健康、和谐发展，制定了下面的民主管理班

务公开制度。

一、民主管理制度

1.班组应建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由

职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民

主监督作用。

2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，

对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之

四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同

意。

5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会

在其职权范围内做出的决定。班组长对民管会的决定有不同意

见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间

党、政、工组织报告，请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须

经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的

职权，强化班组管理。班组长要保证班组民管会行使民主权利，

为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组工管员是班组民主管理的骨干。一方面协助班组长

抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。

二、班务公开制度

一）总则

本制度依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企

业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公

正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、

具体、真实。

二）组织领导

工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题

的解决和整改。

三）煤矿班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领

导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主

管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决

职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升

级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权

益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权工区提出，并要求改正，确保

职工利益不受损害。

四）公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案；

2．安全基金管理、使用、收支情况；

3．考勤、休假、出勤率情况；

4．评优评先条件、程序和结果；

5.在班组内，需要进行工作安排和人员调整分配。这样可

以使得班组的工作更加有序和高效。

6.班组需要制定、公布和实施各项规章制度，以确保班组

工作的规范性和安全性。

7.班组需要制定奖惩办法和考核制度，以激励班组成员的

积极性和提高班组工作的质量。

8.班组需要制定工作计划和总结，以便更好地管理和监督

班组工作。

9.班组成员需要提出合理化建议和意见，以促进班组工作

的改进和发展。

10.其他公开内容也需要在班组内进行公开，以便班组成

员了解班组工作的具体情况。

六）公开时间

1.队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作，研究

下一步工作计划，并听取班组成员的意见和建议，以便更好地

制定工作部署。

2.班组工会小组长每年1月和7月主持召开一次民主管理

会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、基金使用、先进个

人推荐、奖惩等事宜。

七）公开形式

1.班务会议；

2.民主管理会；

3.其他形式。

八）考核办法

1.如果班务会未按规定召开，则每少一次扣5分；如果班

务会未按规定时间召开，则每次扣1分；如果会议形式不符合

要求或内容不全面，则扣2分。

2.如果民主管理会未按规定召开，则每少一次扣5分；如

果未按规定时间召开，则每次扣1分；如果会议形式不符合要

求或内容不全面，则扣2分；如果没有积极落实民主管理会提

出的合理建议和意见，则每项扣2分。